◆引導同仁離開銀幕，走向原野等不同場域，走進人群感受人際關係；在資訊爆炸的網路時代，知識和資訊快捷地獲取，受到虛假信息的轟炸，不但沒有提高人們的認知能力和擴大人們的視野，增進不同立場觀點人群之間的交流及相互理解，反而使人們的認知能力與觀念更加固化，視野更加狹窄，立場更加對立，過去坐井觀天是因為見識太少，現在看到越多，視野越受局限，認知越固化極化。
資訊繭房、回聲室效應、過濾氣泡和傻子共振是造成目前固化極化對立的重要原因：
▎資訊繭房
人們將自身桎梏於‘繭房’中，每天看到的資訊全是自己感興趣的，卻忽略了更大的視野
▎回聲室效應、同溫層效應
人們聽不到不同來源、不同立場觀點的意見和資訊，而相同的資訊、觀點不斷重複，進一步固化自己的認知，極化自己的立場觀點。
▎過濾氣泡
搜索引擎依用戶偏好，過濾掉異質資訊，為其打造符合其興趣或立場偏好的資訊
▎傻子共振
網路中找到更多的同類發出更多相同的聲音，它所形成的力量足以攪亂輿論場，甚至左右影響決策，導致災難性的後果
◆更多相關文章，資訊服務公司存活40多年之探討
◆智慧醫護、智慧長照是智慧產業項目之一，國家重點政策的焦點，先傑持續投入探索，初期藉承接小專案累積行業智能，藉顧客滿意度累積口碑順利滲透產業生態鏈擴大顧客數、藉互動擴展產業人脈，團隊嚴謹檢視每個專案價值，初期以投資角度評估成本與效益，也時時抱持停損點；智慧醫護、智慧長照不僅是軟體系統商機，適合機會不妨發展出軟硬體整合商機與事業。
醫護人員都可以透過網路，藉智慧手機、終端設施及資料庫數據追蹤分析，完成被醫護者的健康追求以及疾病治療，初期提供資訊團隊與醫護專業人員合作開發，也思考建置大健康平台，平台上有各種單向健康平台(復健、長照、諮商平台、芳香療法…)；目前與某醫學中心醫師進行”睡眠障礙”、二處長照機構進行”長照人事管理”，凡事起頭難，但不放棄當初評估投入的本意與決策，但時時調整最佳組合。
◆更多相關文章，資訊服務公司存活40多年之探討
◆為了提升顧客服務的資安認知，聘請資安專家盧教授來為先傑資安相關同仁講授「零信任」。
無罪推定原則presumption of innocence，意指一個人若未被證實及判決有罪，在審判上應推定為無罪，這是受確認和保護的基本人權。刑事訴訟中，提起公訴的檢察官應負起舉證責任，負責收集足夠的可靠證據，以證明被告事實上的確有罪；若法院要判被告有罪，所使用的證據必須符合法律限制，而且不能存在合理懷疑。
◆
AI專班系列課程-10/30聘請洪時敏講師【AI、數位創新與實務分享】上課內容清單 ：
1.CANVA AI操作與實作 文字生成圖片
2.fliphtml5數位電子AI行銷型錄製作
3.capcut生成圖片AI廣告短片
4.Chatgpt+AI行銷運用與實作
5用D-ID讓生成图片Al聲音動起來
6.StableDiffusionㆍ MidjourneyㆍMokker
Blockadelabs ㆍ Clipchamp 、 gamma 、 remove 等Al 教學
◆更多相關文章，資訊服務公司存活40多年之探討
◆
面對引爆AI時代，先傑持續深化應用與學習
。委請雲科大方副校長策畫先傑AI專班啟動8/25~10/16，十次，每次三小時，一共30小時，鼓勵同仁參與這進修計畫，為推動AI世紀科技應用奠定基礎
。上課時間皆由任課老師訂定，如果是周一，原公司課程暫停
。AI專班
(1)校務基本資料庫介紹->方國定老師
(2)大數據研究分析與呈現(1.2)-> 胡詠翔老師
(3)機構治理與改善(IR) (1.2) ->方國定老師
(4)ChatGPT的原理->張榮昇老師
(5)AI 助理設計(1.2)->張榮昇老師
(6)AI 助理於機構治理的應用(1.2)->曾軒彬老師
◆更多相關文章，資訊服務公司存活40多年之探討
◆隨著歷史演變，現今我們所食用的醬油，以製作原料而言，一般有黑豆與黃豆小麥之分；黑豆製作，因其傳統特殊蔭釀方式而稱為「蔭油」，或因古法陶缸釀造又稱「壺底油」，為台灣特產醬油；黃豆小麥製作通稱為「醬油」；以製成的方式來說，可分為釀造醬油、水解醬油、速成醬油及混合(調和)醬油；黑龍品牌的黑豆蔭油是以黑豆為原料，在鹽水中以麴菌酵素經過4-6個月的釀造期來分解豆類蛋白質所產生；原料中無添加小麥，適合對麥麩過敏者，且黑豆目前均無基因改造品種。「三鷹食品有限公司」黑龍品牌創立於西元1977年，產銷醬油、醬菜系列產品，在自動化的過程中，三鷹食品仍堅持傳統，遵循古法，「日曝120天」天然釀造。
◆全球最古老的日本企業迄今1443年，日本千年以上企業有21家，500年以上的企業有147家，300年有1938家，200年以上有3939家，百年以上企業有25321家；「富不過三代」，可見想要讓一個家族或者企業，保持長久的繁榮，是一件非常難的事情。而那些經歷時代變遷還能流傳至今的企業，都是有著獨到的經營哲學和經商理念；匠人精神(職人精神)是流轉百年企業的基石，以極致的態度對待自己的產品、追求更完美的精神理念，是執著，在企業內部形成共同的價值觀，培育出企業的內生動力，確立和保證自己的市場競爭力。
◆本部落格2009/08/07曾介紹【企業競爭優勢（49）：中油加油、中油南州交流道站】，這加油站2008建立，10年前，當時台灣正興起投資設置加油站熱潮，加油站到處林立，歷經10年，誠如「當退潮時，才知道誰在裸泳」，加油站一間一間消失，中油南州交流道站屹立不搖；10年，環境維持不變，庭院一樣賞心悅目，草綠油油、樹木青蔥、涼亭典雅、廁所清爽；10年來人來人往，不同的站長、加油服務人員及小店服務人員一樣親切有禮，服務的心與態度不變，中油係國營企業，能夠提供這種等級軟實力，又能夠一本初衷堅持持續了10年，實在不容易，值得尊敬。
◆一、活動背景：公司學習稻盛和夫的阿米巴變形蟲組織營運模式「經營的勝負在組織，不在策略；在於上下同心，不在菁英優秀。」運作，學習將工作分成可被執行的小團隊， A團隊召集人在某次定期回顧與檢討會議前夕，有感於目前團隊協同作業還有改善空間，團隊成員仍習慣於以獨立作業為進行工作的思維，為了優化例行會議的品質，並增加新進人員與團隊的互動，故參考網路上的活動，再加工設計成較符合軟體開發團隊的模式後，於回顧會議後進行「請球入甕」活動，藉簡單團隊遊戲持續精進稻盛和夫的阿米巴變形蟲組織營運模式。
◆不管在鄉村小鎮或城市市郊，不時會看到台灣高鐵白色列車疾駛而過，這代表高鐵班次相當頻繁；台灣高鐵去年通車邁入10周年，2018年元旦高鐵單日運量更高達28.5萬人次，2017年旅客超過6000萬人次，5.1萬多班車次，每日平均16.6萬人次，運量成長近7%，營收也因運量有同樣的成長比例，列車準點率99.72%，平均每班車僅誤點6秒鐘；對高鐵來說，2017年各項營運數據再度創歷史新高的一年！除了主要業務旅客運量，高鐵也發展旅遊產品，2017年220萬旅遊人次，比起2016年的130萬人次成長，如何開發新的旅遊產品，達到20178年250萬人次的目標？
