資訊服務公司存活30年之探討(126):聘博士、專家擔任指導顧問,成效都會因雙方謀合是否順暢決定

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1308214◆當一件任務的需求是『簡單』,工作很容易分配下去,團隊投入幾位成員在預定期限即可完成,隨著同一顧客需求的成長與口碑帶來同一足行業不同顧客,任務越來越複雜,團隊需要投入共更多成員與技術解決顧客群多元化、複雜需求,當顧客開始提出整合需求,顧客提出需求是如此雜亂無章,面對顧客各單位各說各話,更造成需求混亂,我們的價值就是即使(顧客族群各單位各說各話、需求雜亂、製作過程複雜),我們還是只能給顧客一個『簡單』的解決方案,顧客很難理解『簡單』的背後卻是(顧客各單位各說各話、需求雜亂、我們製作過程複雜)。

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資訊服務公司存活30年之探討(128):公司在山上山莊舉辦【深思會】集思廣益集體討論

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1309075◆公司舉辦【深思會】集思廣益集體討論,凝聚團隊認同的作法,達成團隊共同的目標,依以下程序進行

。訂好山上的山莊,遠離日常作業已經非常習慣的場景、環境、電話,才有可能產生迥然不同的思維

。公告活動內容,指定參加名單,並徵求開放同仁自由報名參加

。事前收集十幾位與會同仁希望今年探討的主題

。在九個主題中投票選出六個主題

。請與會同仁在公司數位工作平台持續發表六個主題『我的想法』

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資訊服務公司存活30年之探討(126):聘博士、專家擔任指導顧問,成效都會因雙方謀合是否順暢決定

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IMG_8129◆當一件任務的需求是『簡單』,工作很容易分配下去,團隊投入幾位成員在預定期限即可完成,隨著同一顧客需求的成長與口碑帶來同一行業不同顧客,任務越來越複雜,團隊需要投入更多成員與技術解決顧客群多元化、複雜的需求,當顧客開始提出整合需求,顧客所提出需求是如此雜亂無章,而顧客各單位容易本位主義各說各話,更造成需求的混亂,即使顧客族群是這個狀態(各單位各說各話、需求雜亂、製作過程複雜),我們的價值就在於,我們還是只能給顧客一個『簡單』的解決方案。

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資訊服務公司存活30年之探討(125):您也會掉進共犯結構組織工作

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1306113◆洪仲丘事件已走入法律程序,整個台灣社會動盪不安,付出龐大的代價,得到一些教訓,期待事件足以讓台灣社會更成熟、更重視人;我也藉這個案在我公司數位公告【從現實社會借鏡】您也會掉進共犯結構組織工作,傳遞反省的力量,避免我們自己也變成一個共犯結構組織,我訴求的重點:

。涉案的每一個人對於洪仲丘「多多少少都有一些不滿」,因此主觀意念,只是要把洪仲丘送到禁閉悔過室裡面去達到教訓目的,但一連串『意外』卻致人於死,釀成大禍

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資訊服務公司存活30年之探討(124):持續引進外部專業人員(教授、專家)擔任顧問解決特定問題

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1308214◆大學教授三大職責(授課、研究、服務),丁博士在大學任教擔任教授,除了教授專業課程,學術研究發表論文,也熱心參與服務(產學合作),由於某些專案需要引進外部資源,因此與學校簽約產學合作,並聘請丁博士擔任產學合作指導顧問,為了真正落實丁博士產學合作的指導顧問,我公司組織一個專案團隊,請丁博士指導,論述他的軟體工程理論與想法,由我公司專案團隊成員實作,再由丁顧問檢視,必要時丁顧問陪同專案團隊成員前往顧客處,聽聽顧客怎麼說?要什麼?有時丁顧問也直接和顧客討論。

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