電腦化資訊化e化關鍵(九):電腦資訊的應用與人材培育

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IMG_7813 ◆因電腦資訊管理者的疏忽造成當機事件,不會只有2/13這一次,只是1/5才剛發生,在不到40天內,就發生兩次當機事件,曝露內控機制出了問題

◆企業:偏重硬體購置忽視軟體投資

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電腦化資訊化e化關鍵(八):當機造成災難,組織才看見那看不見的危機

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72 ◆電腦網路系統複雜到使用者輕鬆,主管不在意,系統管理者非常『緊張』,管理不當造成沒有網路的日子,可真的不能要求商家、政府機構貼心服務

◆企業:當機都發生在一連串的錯誤

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電腦化資訊化e化關鍵(七):買賣雙方不能建立夥伴關係是不足夠

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73◆新得標接手的公司還沒上陣,就碰上災難,除了要被處鉅額罰鍰的嚴重後果之外,更在業界有損商譽,雖然看似不公平,但也無奈!這個個案沒有贏家,包括台灣社會、無辜的旅客!

◆企業:電腦系統在動盪期間得以維持營運正常

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電腦化資訊化e化關鍵(六):組織變革、危機處理

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◆電腦系統是一個組織運作得正常與否的參考指標,終究日常運作是依附在電腦系統的正常與否

◆企業:電腦系統是一面鏡子看到組織運作正常與否

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電腦化資訊化e化關鍵(五):確保電腦正常運作,價格決定一切是不足夠

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image ◆這起重大入出境管理電腦系統當機事件暴露:如何確保由有足夠能力廠商承包這麼重大複雜的電腦系統維護合約,而不是由價格決定一切,其他碰運氣、聽天由命

◆企業:電腦系統失去免疫能力

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