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運用網路數位工作平台（38）：一個領導人不參與的企業電子化代表這件事不重要
◆我採取有計劃、有節奏地進行，讓被輔導公司人員一層一層進來探討與體驗網路數位工作平台知識文件資料庫，等到領導人看到具體成效，就會親自投入而結案
◆企業：領導人注意到辦公室的問題是什麼？
運用網路數位工作平台（34）：人在那裡，電子簽核在那裡，無紙化辦公室的轉型升級
◆落實辦公室的轉型升級是一個變動最小，效能最高的基礎建設，實現無紙化作業、全方位人力資源管理、建置學習型組織的企業文化、IT強化辦公人員素質
◆企業：無紙化辦公室
運用網路數位工作平台（30）：導入網路數位工作平台、薪水條無紙化，防範印薪水條披露
◆我剛為B君費神，他過完春節離開了，他看到A君的薪水條，發現A君薪水高他一截，可是A君資深，表現很好啊；B君沒辦法自我超越、改善心智模式
◆企業：員工習慣於披露薪水條
人力資源管理（16）－離職員工就是企業的中輟生
◆中輟生勇於付出行動追求自己想要的幸福，將這些孩子導入光明面，都是社會資產；當能為組織創造未來的員工變成中輟生，是企業的損失
◆企業：離職員工未嘗不是具有勇於追夢的特質
運用網路數位工作平台（七）－數位學習、e學院
◆們都是男性，晚上十點半以前是家庭時間，晚上十點半以後是自己時間，所以都在這個時間上網學習，您還真要慶幸自己的幹部、工程師這麼認真！
◆企業：製作數位教材內容，打破教育訓練時間空間的限制
人力資源管理（十五）－企業文化與儀式
◆善用儀式而且持續深化：聚餐（一定附帶好人好事的表揚）、會議（一定形成共有之共同行事方式）、活動（健康陽光自在快樂好玩群體…）…
◆企業：企業文化幫助企業度過挫折與挑戰
人力資源管理（十四）－來賓參訪
◆藉每次接待來賓參訪當成下次的最低水準，提升到基層員工在走道上遇見來賓會舉手打招呼表示歡迎之意，這小動作高難度，卻反應出員工的自信
◆企業：接待小組肩負國內外的廠內行銷
人力資源管理（十三）－學習典範
◆見賢思齊潛移默化改變員工願意從知道自己的優劣勢，不斷進步、永遠追求進步空間的心智模式
◆企業：標竿企業的做法做為學習典範
人力資源管理（十二）－個案研究
◆透過一次又一次的個案研究及相對應的解決方案，建立了冷靜客觀不杜撰不推諉的團隊協同作業模式的優質企業文化
◆企業：藉個案研究診斷經營管理上的缺失
人力資源管理（十一）－廠外室外活動
◆只要符合企業以營運為目的，我都會讓同仁組隊參加，即使拿不到錦標，我也拒聘外籍兵團，讓員工明白這種想法不符合優質企業文化
◆企業：自信來自於自知，透過活動培養出自信
