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電腦化資訊化e化關鍵（43）：經營者CEO是否重視決定了企業電子化的e化的價值
◆「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，經營者CEO是否注意到卓越的企業都是相似的，因為這些企業經營者CEO都親自參與企業電子化
◆企業：經營者CEO參與的e化才能創高性價比CP值
電腦化資訊化e化關鍵（42）：明茲伯格Mintzberg、經理工作的性質、資訊角色
◆我發現親自來參加說明會（研討會）的經營領導層花了最小代價爭取到最寶貴的轉型升級機會，這些領導層實踐明茲伯格Mintzberg管理者應具備資訊角色
◆企業：企業中誰來接受外界資訊？
電腦化資訊化e化關鍵（41）：企業願景整合建立e化系統
◆誰能保證採購部門找到更低材料價格供應商所省下的部門成本足以彌補生產（規格不合）及營運（顧客投訴）的總體公司損失？
◆企業：企業電子化從企業願景整合系統解決方案
電腦化資訊化e化關鍵（40）：優質軟體、軟體的特質、軟體迷思Software Myths、軟體危機
◆是不是他公司的軟體系統已破損、老化到不能用？軟體在長期執行和使用中只會有不適用的困境，而不會有破損、老化，軟體是一種需求經常變更的不穩定型專案
◆企業：如期交付具有成本競爭力的優質軟體
電腦化資訊化e化關鍵（39）：企業e化成功要素與方法
◆台上為這些e化個案『分享10分鐘，個案10年功』，一個30年e化個案30分鐘是講不完，所以說『分享30分鐘，個案30年功』
◆企業：系統策略思考與人
電腦化資訊化e化關鍵（38）：資訊系統與一家旅行社的翻身傳奇，到底有什麼關係？
◆對IT的態度，從預算轉為投資概念；每年大筆投入資訊預算，不受景氣影響，為了設計系統，當年，董事長把自己變成工程師，把工程師培養成旅遊業者
◆企業：深度e化的傳統企業
電腦化資訊化e化關鍵（37）：e化付出龐大的代價（人力、物力、經費）或透過良好組織（人）運作？
◆雖然誤差還存在，但已大有改善，進一步建立了員工使用e化系統的信賴，這些經營改善現象也讓總經理不再老是拿放大鏡檢視工廠，企業經營氣氛大有改善
◆企業：改善人的認知讓e化走得更順利
電腦化資訊化e化關鍵（36）：科技諸羅城、您我ｅ家人
◆市長親自站台示範她的數位生活與數位工作方式；她帶著iPad以伸展台走秀方式公布個人臉書（facebook）、部落格；也利用網路視訊與學員進行遠距互動
◆理念：導入e化領導人的積極投入決勝負
電腦化資訊化e化關鍵（35）： ERP與電子表單簽核結合
◆結構化（ERP、MRP、SCM、CRM…）產生的e化表單，能否藉電子表單簽核，方便高階主管無紙化（移動）辦公室概念，影響到e化應用績效
◆企業：只有ERP是不足夠
電腦化資訊化e化關鍵（34）：第一代的堅持，第二代用心傳承，第三代e化企業新生命
◆經營者的年輕後代全力推動電腦化資訊化e化，善用網路行銷工具，往往創造百年老店新生命，改變了數十年的經營風貌與企業命運，值得大家觀察觀摩
◆企業：藉網路力量，使民俗技藝不至失傳
