是山是水－企業經營管理的本意

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◆『用師者王，用友者霸，用徒者亡』，領導人如果能謙虛，尊奉賢能之人為老師，自己也能不斷扮演『老師、教練』角色，有機會王天下
◆企業/理念：尊師重道

◆只有發生重大異常事件才會顯示出領導人的能力，這在平常日子看不出！鼓勵同仁藉這88水災重大災難事件去學習『領導人的能力』！
◆企業：實現領導人所看到並相信的改變

◆我公司的業務方向一直維持『不可被取代』的專業導向，對人力資源管理也朝培養『不可被取代』的資深專業人員努力，贏得顧客信賴與營造同仁樂在工作
◆企業：專業導向

◆W老師是教育人員，居然也未雨綢繆、先天下之憂而憂，我們的社會主其事者還是都能忠於職務，善盡職責，防患未然
◆企業：台灣疫情進入嚴重社區流行前期

◆禮俗儀式維繫一個社會生生不息，也是一個社會的獨特文化；公司就是一個社會，儀式有助於同仁之間良性互動，有助於團隊協同作業
◆企業：公司就是一個社會

◆經營公司30年幾乎就是這次九天行車環島行的放大版本，有操之在我的日常營運，也有不全然操之在我的異常營運，企業的營運問題不在操之在我的日常營運
◆企業：企業的營運問題在不全然操之在我的異常營運

◆從熱情出發，找到你真正的粉絲，找到方法，你將可以凝聚同事、顧客…，你將可以改變現狀，引領風潮，達成別人以為不可能的任務！發揮一呼百應的號召力！
◆理念：領導方式是一種選擇，但不要什麼都不做

◆對蔡力行來說，維護股東權益及營運績效的初衷並沒有錯，但對張忠謀而言，台積電清譽與肩負社會責任比什麼都重要；這就是企業傳承的關鍵所在
◆企業：傳承危機在看不到的部份（企業精神、創辦人個人的修練）

◆為了避免作操時自己才準時上班，提早到公司，除了多出交流互動時間，更重要在於確保同仁的『交通安全』，提早出門，路上就不必那麼緊張，不必搶時間
◆企業：工作的一天是從安全、輕鬆、美好心情開始

◆為什麼不能建立長期穩健的企業？協助建立經營體系的使命感與企圖心，W董事長爭取外界資源及整合的能力比我強太多，但建立團隊，我比他強太多
◆企業：傳統產業不是原罪，行業無罪，不隨著時代脈動是有罪