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資訊服務公司存活40多年之探討(34):專案組織營運模式
◆最近有一個很短時間內必須結案的商機,有生意做,當然不拒絕,問題在『怎麼做?結束後再來呢?』,短期內這個商機再現風華的機會不大
◆企業:總有危機感
資訊服務公司存活40多年之探討(33):端午節傳統節日的歷史意義及文化內涵
◆除了放假紀念之外,也都會以簡單的形式表彰,讓同仁將一年一度的傳統節日和成長過程中的記憶結合,這個過程賦予生活更多樂趣
◆企業/理念/生活:工作生活、身心、理性感性、競爭樂活…之間平衡發展
資訊服務公司存活40多年之探討(32):命名『台灣大學問』表彰老師對台灣社會的貢獻
◆不間斷知識的替換更新,才能保有競爭力,這需要養成閱讀習慣,有閱讀習慣的家庭成就了家和萬事興,同仁無家庭後顧之憂,有助於公司的安定與營運
◆企業:重視教育,也推廣教育
資訊服務公司存活40多年之探討(31):五一國際勞動節
◆我高度重視照顧並尊重員工(勞工),也盡心盡力落實以上日常營運與長期使命,建設一個資訊公開、知識分享、團隊協同作業的優質日常工作環境
◆企業/理念:公司治理預防不規範
資訊服務公司存活40多年之探討(30):企業贏在成本與收入管控的競爭力
◆初入社會,對他的主管最大的挑戰,不在他的電腦專業、工作態度,由於成長環境(家庭、工程科學學歷背景、個人特質…)他的成本概念變成他工作上最大困擾
◆企業:員工成長公司機會
資訊服務公司存活40多年之探討(29):必要、Must to have、有價值的差異、Nice to have
◆有些野生動物有學習能力,進一步使用工具,比較典範:用細棍子伸入螞蟻洞,用石頭敲破硬殼吃果子,銜上高空落到岩石地面砸碎,猴子溫泉泡湯取暖
◆企業:從學習中找到出路
資訊服務公司存活40多年之探討(28):餐廳都被我吃倒了!
◆長期的經驗告訴我那家餐廳會換老闆,那家餐廳會關門、停止營業,而發生換老闆、關門、停止營業等案例的比例非常高,當然,還是有餐廳數十年如一日
◆企業:今天不努力工作,明天努力找工作
資訊服務公司存活40多年之探討(27):不要因應徵者的錯置而浪費掉人力培育與需求
◆我公司在面談新進人員時,非常注意應徵者的動機,會和應徵者一起探索確認是否決心要在企業服務?選擇公務機構、學校、企業工作都要有不同企圖心
◆企業:協助應徵者確認自己的適性
資訊服務公司存活40多年之探討(26):在日本,火車(電車、新幹線)停駛的結果是什麼?
◆每次搭上不同線路,看得到的部份:造型、車箱設計;看不到的部份、車站便當:背後的故事、準時、安全、5S(整理、整頓、清掃、清潔、修身)
◆企業/理念/生活:百聞不如一見
資訊服務公司存活40多年之探討(25):專業知識資訊服務服裝
◆30年來同仁穿著穿著早就內化,除了培養出對組織的認同感,強化對組織的承諾,顧客也很容易辨識出專業知識資訊服務形象,縮減組織與顧客間的距離
◆企業:制服協助新進同仁很快融入組織








