◆一位已經就業六年的同仁，在公司例行周一教育訓練集會時，分享他來到先傑工作半年的最大發現與感受《被當人看待》，先傑重視人的價值，基於正直誠信理念面對先傑關係人(同仁、眷屬、顧客、供應商、主管官署、社會人士)，也不斷在內部集會宣導、表揚正直誠信理念，持續終身學習修練把別人《當人看待》，也修練自己自然而然，一點也不免強《被當人看待》，這些優質理念也讓先傑同仁執行資訊專案時，容易被使用者信任，這有利於定義出使用者對資訊系統的真正需求，縮減一般資訊系統因使用者沒正確表達資訊系統的真正需求，造成系統開發一改再改的工期延遲、人力成本高升；當人看待讓先傑活下去，活了45年，繼續往下一個再活45年

。持續終身學習修練把別人《當人看待》，也讓自己《被當人看待》

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既要在重要交通繁忙道路及地標(淺草雷門、大型百貨公司…)順暢進行「東京馬拉松」又不影響3000萬人口大型都會區作息，跑在二側都是加油人潮的賽道上怎能不感動！我從旁觀察這種專案管理的大學問；整個道路二側都是加油人潮，增添城市嘉年華會氛圍，一起感受東京這座城市的魅力。

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◆醫療與科技是台灣二個國際級的產業，醫療與科技的結合跨域、雙核心，帶給台灣繼半導體之後的發展契機，台灣醫療科技展橫跨醫療、電子資通訊、科技、生技製藥、醫材，串聯大健康產業完整生態鏈的專業規模會展，參展商及參展內容逐年增加豐富。

醫療科技實質運用在臨床醫學：

。診斷和治療的進步：改進了疾病的診斷和治療方法，先進的影像學、生物技術、基因療法等技術更精確地診斷疾病。

電子健康記錄：醫療資訊更容易共享和存取，有助於提供患者更好的醫療護理。

遠距醫療和電子健康：遠距醫療監測和電子健康使患者不必頻繁訪問醫院，在家中就可以進行自我醫療及監測，服務慢性病患者和偏遠程地區的人們。

人工智慧：應用人工智慧分析大量的醫學數據，幫助預測疾病風險、提供個性化的治療方案，並改善臨床決策的效率。

3D列印技術：應用於生物醫學領域，製造可移植器官…。

基因療法：治療一些難以治愈的遺傳性疾病。

生物感測技術：實時監測患者的生理參數，提供即時的醫學信息。

大數據分析：分析龐大的數據集，歸納出疾病模式、趨勢，並提供更好的醫療解決方案。

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◆每年10月至隔年的3月是黑面琵鷺及候鳥返台度冬的季節，為讓民眾認識濕地生態及了解保育的重要性，台江國家公園管理處，每年於候鳥度冬期間辦理系列活動「2021台江黑琵季-黑琵 IN 啦!」，由於這些友善的保育，越來越多黑面琵鷺來台灣過暖和冬季，在候鳥來訪的季節裡，台灣人為欣賞這些貴賓，更進一步守護牠門棲身的濕地生態；台灣已成立九個國家公園，台江國家公園，是第八座國家公園，也是首座都市型國家公園，台江一名源自歷史上的台江內海，滄海桑田陸續陸化為潟湖、濕地或魚塭。

這些環境變遷也改變了臺南市安南區與七股區濱海陸域，包含四草、鹿耳門、鹽田、七股潟湖，生態多樣性、豐富，因此繼10月(雲嘉南濱海國家風景區，主管官署：交通部觀光局)之後公司又安排11月(台江國家公園+黑面琵鷺保育季，主管官署：內政部營建署)帶狀活動，看見台灣沿海濕地鹽田、海水、候鳥、水中屋、水中電線桿、風力發電桿、竹筏、漁船、蚵田、潟湖、紅樹林…，淹沒的過去與地區。行程：七股遊客中心、台灣鹽博物館、六孔遊客中心、六孔碼頭、黑面琵鷺生態展示館、黑面琵鷺第三賞鳥亭、台江國家公園遊客中心、嚐七股海鮮，包一艘膠筏船遊台江內海探索秘境…

◆引導同仁離開銀幕，走向原野等不同場域，走進人群感受人際關係；在資訊爆炸的網路時代，知識和資訊快捷地獲取，受到虛假信息的轟炸，不但沒有提高人們的認知能力和擴大人們的視野，增進不同立場觀點人群之間的交流及相互理解，反而使人們的認知能力與觀念更加固化，視野更加狹窄，立場更加對立，過去坐井觀天是因為見識太少，現在看到越多，視野越受局限，認知越固化極化。

資訊繭房、回聲室效應、過濾氣泡和傻子共振是造成目前固化極化對立的重要原因：

▎資訊繭房

人們將自身桎梏於‘繭房’中，每天看到的資訊全是自己感興趣的，卻忽略了更大的視野

▎回聲室效應、同溫層效應

人們聽不到不同來源、不同立場觀點的意見和資訊，而相同的資訊、觀點不斷重複，進一步固化自己的認知，極化自己的立場觀點。

▎過濾氣泡

搜索引擎依用戶偏好，過濾掉異質資訊，為其打造符合其興趣或立場偏好的資訊

▎傻子共振

網路中找到更多的同類發出更多相同的聲音，它所形成的力量足以攪亂輿論場，甚至左右影響決策，導致災難性的後果

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◆智慧醫護、智慧長照是智慧產業項目之一，國家重點政策的焦點，先傑持續投入探索，初期藉承接小專案累積行業智能，藉顧客滿意度累積口碑順利滲透產業生態鏈擴大顧客數、藉互動擴展產業人脈，團隊嚴謹檢視每個專案價值，初期以投資角度評估成本與效益，也時時抱持停損點；智慧醫護、智慧長照不僅是軟體系統商機，適合機會不妨發展出軟硬體整合商機與事業。

醫護人員都可以透過網路，藉智慧手機、終端設施及資料庫數據追蹤分析，完成被醫護者的健康追求以及疾病治療，初期提供資訊團隊與醫護專業人員合作開發，也思考建置大健康平台，平台上有各種單向健康平台(復健、長照、諮商平台、芳香療法…)；目前與某醫學中心醫師進行”睡眠障礙”、二處長照機構進行”長照人事管理”，凡事起頭難，但不放棄當初評估投入的本意與決策，但時時調整最佳組合。

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。我們的《方便》是幕後許多關係人解決了許多《不方便、痛點》，而我們也是解決了許多《不方便、痛點》提供《方便》給別人

。《方便一》週日一早搭第一班高鐵0621~0747前往台北，高鐵一大早讓南部居民在八點以前，人就在台北，要多少人在崗位上的努力才能在清晨開出第一班高鐵

◆為了提升顧客服務的資安認知，聘請資安專家盧教授來為先傑資安相關同仁講授「零信任」。

無罪推定原則presumption of innocence，意指一個人若未被證實及判決有罪，在審判上應推定為無罪，這是受確認和保護的基本人權。刑事訴訟中，提起公訴的檢察官應負起舉證責任，負責收集足夠的可靠證據，以證明被告事實上的確有罪；若法院要判被告有罪，所使用的證據必須符合法律限制，而且不能存在合理懷疑。

◆AI專班系列課程-10/30聘請洪時敏講師【AI、數位創新與實務分享】上課內容清單 ：

1.CANVA AI操作與實作  文字生成圖片

2.fliphtml5數位電子AI行銷型錄製作

3.capcut生成圖片AI廣告短片

4.Chatgpt+AI行銷運用與實作

5用D-ID讓生成图片Al聲音動起來

6.StableDiffusionㆍ MidjourneyㆍMokker

Blockadelabs ㆍ Clipchamp 、 gamma 、 remove 等Al 教學

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◆面對引爆AI時代，先傑持續深化應用與學習

。委請雲科大方老師策畫先傑AI專班啟動8/25~10/16，十次，每次三小時，一共30小時，鼓勵同仁參與這進修計畫，為推動AI世紀科技應用奠定基礎

。上課時間皆由任課老師訂定，如果是周一，原公司課程暫停

。AI專班

(1)校務基本資料庫介紹->方老師

(2)大數據研究分析與呈現(1.2)-> 胡老師

(3)機構治理與改善(IR) (1.2) ->方老師

(4)ChatGPT的原理->張老師

(5)AI 助理設計(1.2)->張老師

(6)AI 助理於機構治理的應用(1.2)->曾老師

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本次策展人黃銘彰提到「在快步與徐行之間，在復古與新潮之間，在廣袤與窄小之間，嘉義市，是一座恰如其分，剛剛好的城市」；設計展從這座《剛剛好》的城市特性為核心，以速度、時間、尺度 3 條軸線呈現，更大幅度以嘉義火雞肉飯為意象，詮釋「慢得剛剛好」、「老得剛剛好」、「小得剛剛好」，而就休憩旅遊而言，從嘉義市上山(阿里山、玉山)下海(布袋、東石)也都是一段剛剛好的距離，呼應這座《剛剛好》的城市特性。

一碗火雞肉飯，就像嘉義市，滋養著居住於此的市民。—— 策展人黃銘彰

台灣設計展為啟發推動台灣社會美學及商品的附加價值，從早期大量導入丹麥設計思維及生活物件作品，也設置丹麥館聚焦，到今天台灣文創產業蓬勃發展，台灣精品吸睛，整體社會從生活物件作品進化到城市美學，看到了台灣設計展19年的努力成果，讓生活美學深入社會日常生活是台灣的未來。

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◆延伸

原本的台南是一片汪洋，稱為台江內海，歷史上曾文溪頻頻改道，造成台江國家公園的七股潟湖，面積約1,100公頃以上，為臺灣第一大潟湖，西以面積約1600公頃，南北長6.6公里網仔寮汕離島沙洲與臺灣海峽相隔，保護台南沿岸，為台江內海最大的遺跡；曾文溪挾帶的大量砂石，從上游一路被攔截，所能挾帶入海的泥沙量明顯減少，再加上周邊建設漁港及安平商港，以及各種堤防形成突堤效應groin effect，地貌就跟著改變，當地漁民說沙洲有內移淤平的危機，網仔寮汕退縮達一公里以上，平均每年退縮30公尺，沙洲高度自6.5公尺劇降至1公尺，沙洲向台灣方向退縮，造成七股潟湖面積急劇縮小，潟湖逐漸淤平、陸化。

潟湖有許許多多的魚、蝦、貝類，密布定置漁網、蚵架，吸引候鳥來此覓食，又以近乎絕種的黑面琵鷺聞名，是個天然的自然教室，不一樣的風土景觀、生態資源具有遊憩價值；搭乘膠筏遊潟湖是體驗七股潟湖的最好方式，沿途滿是蚵棚、定置魚網，與樂在其中乘著小舟的釣客，佈滿是白鷺鷥、特別的水鳥鸕鶿與招潮蟹的紅樹林…，膠筏最後會抵達孤立外海的沙洲「網仔寮汕」，一個藉木麻黃林、馬鞍藤防風沙的無人島，漫步沙洲感受無人島的寧境，海浪的衝擊、惦記台灣海峽風雲。

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◆與大自然爭地，一直是環保、生態與經濟發展的取捨、角力與掙扎，舉幾個影響重大個案，亞馬遜大火主要為了擴展大型農業及畜牧業而縱火毀林清空林地，砍伐與焚燒森林，削弱了儲碳能力，更會釋放儲存在雨林中的二氧化碳，加劇氣候變遷；非洲因人類活動所造成的棲息地分隔破碎化，像是：開拓道路、農田等改變土地用途的活動，大幅度干擾導致物種或族群減少…等情形；商業周刊 2021/10/06主題：消失的西海岸探討一場由南到北的大填海運動，究竟是台灣邁向能源永續的關鍵，還是一場「假能源轉型真圖利」的利益之爭？它又將對台灣將帶來什麼影響？除了商業周刊所討論的西海岸，台灣西海岸是否有新風貌？

排除以上為生計而產生人為破壞，大自然也一直改變地貌，當地住民因應改變謀生，就以2009年12月28日成立的台江國家公園周邊，台江內海潟湖在18世紀中葉以後逐漸陸化，沙洲與陸地連為一體，成為重要生物棲息區，包括這月份開始大量來台灣過冬的黑面琵鷺等其他寒帶區域的候鳥群，台灣生態保育成績成為國際焦點。西元1823年全臺大地震，接著狂風暴雨，將原本鬆散的土石大量沖刷而下，促使當曾文溪改道，河川不斷大量地輸沙，促使台江內海增加不少海埔新生地，吸引大量移民至此開墾，內海波浪平穩，適合魚類棲息，居民從事捕魚及捕撈魚苗，並利用濕地、沼澤養蚶蚵養魚，所以沿海的漁撈與魚塭養殖，成為當地居民因應環境從事的最佳經濟活動，加上政府大力建設休閒、古蹟與文化設施，帶動休閒遊憩產業成為居民興盛經濟活動。

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◆隨著歷史演變，現今我們所食用的醬油，以製作原料而言，一般有黑豆與黃豆小麥之分；黑豆製作，因其傳統特殊蔭釀方式而稱為「蔭油」，或因古法陶缸釀造又稱「壺底油」，為台灣特產醬油；黃豆小麥製作通稱為「醬油」；以製成的方式來說，可分為釀造醬油、水解醬油、速成醬油及混合(調和)醬油；黑龍品牌的黑豆蔭油是以黑豆為原料，在鹽水中以麴菌酵素經過4-6個月的釀造期來分解豆類蛋白質所產生；原料中無添加小麥，適合對麥麩過敏者，且黑豆目前均無基因改造品種。「三鷹食品有限公司」黑龍品牌創立於西元1977年，產銷醬油、醬菜系列產品，在自動化的過程中，三鷹食品仍堅持傳統，遵循古法，「日曝120天」天然釀造。

「三鷹食品有限公司」係先傑電腦企業市場的顧客，由同仁挑選黑龍醬油系列產品後，公司購置贈送同仁作為中秋節禮物，落實企業雙方有來有往，禮尚往來，呈現企業與企業之間的和樂互惠對等，也讓同仁享有一個優質企業的優質食安產品。

魔鬼藏在細節裡，依一般團購送貨流程，廠商是依各商品訂單裝箱，訂購者收到貨必須拆箱再一一分配打包給個人；三鷹食品則以同仁的訂購單裝箱，公司管理者不必再二次分配，方便同仁核對後帶走，三鷹食品是幸福企業，一個從顧客觀點的貼心服務也帶給顧客幸福方便感受。

http://www.olong.com.tw/tw/product/index.aspx?kind=1

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◆ICT資訊與通信科技的發展與發達，AI、IOT、4G、5G相繼成熟普及，大人物(大數據、人工智慧、物聯網)正強烈驅動各行各業掀起創新營運模式，農業不落人後也持續嘗試導入，行政院農業委員會推動產業(如大眾電腦、國興資訊)、學界與法人科專計畫，鼓勵協助解決農業科技待解決問題，這些努力有助於提升農業產業競爭力與落實產業化，但就台灣特有小農社會體制，歸根究底三農問題在最後一哩路「通路」，這讓農業工作者辛苦種植養殖的農漁作物得以無後顧之憂置換成現金收入以便養家活口，如何系統化建置台灣農業運銷體制，讓台灣小農與消費者互惠分享台灣精緻農作物？

台灣農產品交易主要以議價交易(行口，以人為導向，買賣雙方關係決定是否交易，農業生產者完全弱勢)、拍賣交易(以價格為導向，劣幣驅逐良幣，高品質安全無毒農產品進不了市場)這兩種方式為主，不管是議價交易或是拍賣交易，對農業生產者都沒辦法適當反應出農產品的價值；另一方面，議價交易時，買賣雙方面對面，拍賣交易時一群買主群聚競價拍賣，如果造成病毒傳播破口(如台北農產批發市場、環南市場)造成停市休市，整個農產運銷的停滯將帶來經濟與社會的損失與動盪。

預約交易是遠距交易，零接觸防範群聚社區感染疫情，導入預約交易，讓農業生產者得以回歸以農產品為主的農產運銷本質，因提供買主高價值農產品產生高經濟價值的收入；預約交易是遠距交易，農產品運銷交易的進化，改變了議價或拍賣交易時群聚容易造成病毒傳播破口(如北農事件)，更讓有生產履歷數據的農產品不致於在拍賣交易被低價競價而不是依實際價值被交易。

以日本為例，農產品交易方式已由過去拍賣交易轉型為預約交易，拍賣交易數量僅佔市場全部交易量5%，預約交易數量達65%，議價交易數量佔30%，因應交易型態的改變演進，建置預約交易平台的成功關鍵在顧客關係，藉農作物的生產相關數據及產量需求進行分析，提供購買者可預約購買數量，並提供進一步農作物訊息，使購買者可長期交易追踨農作物的生產情況，而不是單次買賣下的不確定品質。

。詳細請參閱系列文章：公益性農產品批發市場e化建置之探討

◆COVID-19疫情緩解，人們渴望外出卻又擔心感染，選擇寬敞社交距離的場域-國家步道是一個走向大自然不錯選項，走累了選擇有山有水角落架好摺疊桌椅放下身心靈，二、三十年前，前往日本鄉野景區旅行，都會被日本環境街道商家5S、新幹線寧靜高速吸引，二、三十年來台灣持續建設鐵(路)公(路)機(場)、休憩設施，看見台灣鄉野景區旅遊是一種享受；其中國家步道的5S及設施完備、安全、環境優美、原住民多元文化、周邊生活機能不差，半日一日二日遊皆宜；邊走邊聊天，五感沐浴在山野，聽聞萬籟(風聲、竹聲、蟲鳴、鳥叫、水聲…)、觀賞萬物(生物、花草、竹林、森林、景色…)，來自山靈的音符療癒身心，先傑電腦鼓勵同仁樂山樂水，也經常舉辦國家步道的公司活動。

到處走走看見台灣的日本諾貝爾文學獎得主川端康成筆下的踊子步道、青森縣十和田市的奧入瀨溪流步道：

1.農委會林務局所屬18處國家森林遊樂區(滿月圓、內洞、東眼山、觀霧與太平山、武陵、合歡山、大雪山、八仙山、奧萬大、阿里山、藤枝、雙流與墾丁、池南、富源、向陽與知本)、自然步道、平地森林園區、林業文化園區

2.內政部營建署所屬9座國家公園(墾丁、玉山、陽明山、太魯閣、雪霸、金門、東沙環礁、台江、澎湖南方四島)、1座國家自然公園(壽山) 、4座都會公園

3.交通部觀光局所屬13處國家風景區(東北角暨宜蘭海岸、北海岸及觀音山、參山、日月潭、阿里山、雲嘉南濱海、西拉雅、茂林、大鵬灣、東部海岸、花東縱谷、澎湖、馬祖)

https://www.forest.gov.tw/travel

https://np.cpami.gov.tw/

https://admin.taiwan.net.tw/Organize/Zhizhang04.htm

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◆您相信嗎？您自己日常生活與工作(買賣東西、讀書、就業謀職、成家立業…)幾乎都是在交易過程中完成，「交易」是人類社會重心，市場交易機制是一項社會創新活動，有助於有效分配各種(稀有)資源；市場交易有兩個要件，一是資訊取得，二是將資料化為決定；過去傳遞資訊，十分困難且昂貴，於是以價格(金錢)作為指標，藉價格傳遞有限資訊，「大數據資本主義」這本書就在指出隨著知識及市場演進，金錢的資訊功能正在式微；股票、藝術品、古董等是死的(變動的資訊相對可掌握)，交易可信用度高，可以線上拍賣，但活的物件(新鮮度等資訊既彈性又變動) 必須提供可信用度資訊才能進行交易。

探討如何高效能取得這些標的物資訊理論成為諾貝爾經濟學獎議題，因而依個別標的物(股票、藝術品、古董、傢俱、農產品、中古車…)衍生出各式各樣的交易模式；小農在台灣是主體，農產品採取現場實體競價拍賣，承銷人眼見為憑，憑個人五感取得資訊進行競價；30年前，我受農委會邀請前往北歐觀摩，在根本哈根市中心大樓樓上一間大交易量的魚市場(翻轉在台灣的印象)20分鐘內將一艘在北大西洋漁船的漁獲拍賣給全歐洲承銷人，在挪威果菜市場認知社會主義計畫型交易，後年的交易，買賣雙方今年已確認，明年照表操作；在日本，我在最大的大田市場看到冷清場景，看不到現場人與物件塞爆的實體競價拍賣，因為日本以預約交易逐漸取代以往實體競價拍賣，不管是30年前在北歐、目前在日本看到的場景都是「資訊取得」的超前佈署-分級包裝(高信用度)所致。

TOYOTA在台灣中古車實體競價拍賣，當年由承包商NEC將系統設計委託我們，目前已進化到手機行動拍賣，中古車行好整以暇坐在家裡就可以進行競價交易，高單價物件居然可以不必現場看貨？關鍵在TOYOTA提供一份高信用度的HAA點檢表，手機網路拍賣取代了實體現場拍賣，導致當年引以為傲的300座席豪華拍賣大廳不得不停用拆除。

我們朝先進國家的標竿推動，以花卉為例，不在現場的遠距拍賣與預約交易，如何取信承銷人信任花卉色澤而下單？這也是我在台灣特有的社會體制下，艱困地進行理想與現實的賽局交易。

在市場交易機制下國家證照就是被高信度的標準(醫師、教授、律師、會計師、…)，因而在就業市場(市場交易)取得高單價優勝者。

傳統的變與不變：日本全面高科技化市場交易，卻舉國保留東京築地百年不變人工鮪魚拍賣(2018年10月遷到東京豐洲)，那是刻意為魚飲食壽司文化而保留的傳統表演文化。

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傳統來自不斷革新，存活本身就是創新，有興趣可以閱讀《一千年的志氣：不被淘汰的企業競爭力》，記錄幾則思考：

。人沒有志氣，不足以成事；企業沒有志氣，不足以久續。
。老店不只是維護傳統「靜」的企業，而是具有彈性及變通性之「動」的組織。
。思考如何配合時代改變，卻又同時保有不變的核心價值。
。老店長青的共同理由在於，「對於理所當然的事，耿直又充滿自信地努力不懈」，「傳統來自不斷的革新」，這是面對未來不可或缺的信念！
。正面看待危機中的轉機。
。推出因應時代的產品之外，仍堅守創業本業。
。認清公司本身本份Core Mission之所在。
。「三方受益」觀點（賣方滿意、買方滿意、社會滿意）

https://www.books.com.tw/products/0010463156

◆六月是畢業生離校，各奔東西季節，6/29公司舉辦迎新送舊餐會，歡送這一屆實習畢業生充滿信心邁向下一生涯，也迎接新一屆實習生，10幾年來，先傑盡社會責任提供台灣新生代軟體系統開發實務，這種實務機會非常非稀少，因為學生能實務融入工作，需要一段時間訓練；我們需要做德國式師徒制教育訓練，更需要拆解軟體系統開發工序，讓學生由簡單循序學習；這些實習生來自國立嘉義大學資訊工程系及資訊管理系，即使是實習生，先傑依然是採取嚴謹的人力資源管理。

我們只讓對的學生進來，也非常盡責，讓對的學生進來之後，真正從日常團隊工作中學習，也真正有能力把對的事做對，做出對顧客與團隊的貢獻；對畢業生而言，學校與企業學用最後一哩路last mile鴻溝相當大：學生從學校順利進入到職場所需能力，由基礎共通到行業專長可分為下列五層次：個人心態效能能力、互動表達能力、團隊協同作業職場能力、產業行業技術能力、產業專業技術能力，藉一棵樹來比喻這種層次關係，愈基礎共通的能力，就像樹根和樹幹，在家庭和學校培養；愈行業專長的能力，就像大樹的枝葉，需要靠職場培養，先傑和學校合作成就學生由學校進入到職場的「最後一哩」(last mile)。

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雖然是資訊科技公司，但先傑重視同仁活在真實社會，與社會接軌不脫鉤，藉「一場疫情改變了甚麼？」分享，分享者會關注「一場疫情改變了甚麼？」，收集多方訊息研判分享內容，聽者也因而聽到二十五位不同觀點的分享，先傑面對「一場疫情改變了甚麼？」為未來機會做好準備。

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