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資訊服務公司存活40多年之探討（174）：當人看待
◆一位已經就業六年的同仁，在公司例行周一教育訓練集會時，分享他來到先傑工作半年的最大發現與感受《被當人看待》，先傑重視人的價值，基於正直誠信理念面對先傑關係人(同仁、眷屬、顧客、供應商、主管官署、社會人士)，也不斷在內部集會宣導、表揚正直誠信理念，持續終身學習修練把別人《當人看待》，也修練自己自然而然，一點也不免強《被當人看待》，這些優質理念也讓先傑同仁執行資訊專案時，容易被使用者信任，這有利於定義出使用者對資訊系統的真正需求，縮減一般資訊系統因使用者沒正確表達資訊系統的真正需求，造成系統開發一改再改的工期延遲、人力成本高升；當人看待讓先傑活下去，活了45年，繼續往下一個再活45年
。持續終身學習修練把別人《當人看待》，也讓自己《被當人看待》
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資訊服務公司存活40多年之探討（173）：【為什麼】公司一年舉辦20幾種活動？每周一都有集會
◆引導同仁離開銀幕，走向原野等不同場域，走進人群感受人際關係；在資訊爆炸的網路時代，知識和資訊快捷地獲取，受到虛假信息的轟炸，不但沒有提高人們的認知能力和擴大人們的視野，增進不同立場觀點人群之間的交流及相互理解，反而使人們的認知能力與觀念更加固化，視野更加狹窄，立場更加對立，過去坐井觀天是因為見識太少，現在看到越多，視野越受局限，認知越固化極化。
資訊繭房、回聲室效應、過濾氣泡和傻子共振是造成目前固化極化對立的重要原因：
▎資訊繭房
人們將自身桎梏於‘繭房’中，每天看到的資訊全是自己感興趣的，卻忽略了更大的視野
▎回聲室效應、同溫層效應
人們聽不到不同來源、不同立場觀點的意見和資訊，而相同的資訊、觀點不斷重複，進一步固化自己的認知，極化自己的立場觀點。
▎過濾氣泡
搜索引擎依用戶偏好，過濾掉異質資訊，為其打造符合其興趣或立場偏好的資訊
▎傻子共振
網路中找到更多的同類發出更多相同的聲音，它所形成的力量足以攪亂輿論場，甚至左右影響決策，導致災難性的後果
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資訊服務公司存活40多年之探討（172）：智慧醫護、智慧長照
◆智慧醫護、智慧長照是智慧產業項目之一，國家重點政策的焦點，先傑持續投入探索，初期藉承接小專案累積行業智能，藉顧客滿意度累積口碑順利滲透產業生態鏈擴大顧客數、藉互動擴展產業人脈，團隊嚴謹檢視每個專案價值，初期以投資角度評估成本與效益，也時時抱持停損點；智慧醫護、智慧長照不僅是軟體系統商機，適合機會不妨發展出軟硬體整合商機與事業。
醫護人員都可以透過網路，藉智慧手機、終端設施及資料庫數據追蹤分析，完成被醫護者的健康追求以及疾病治療，初期提供資訊團隊與醫護專業人員合作開發，也思考建置大健康平台，平台上有各種單向健康平台(復健、長照、諮商平台、芳香療法…)；目前與某醫學中心醫師進行”睡眠障礙”、二處長照機構進行”長照人事管理”，凡事起頭難，但不放棄當初評估投入的本意與決策，但時時調整最佳組合。
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資訊服務公司存活40多年之探討（171）：【為什麼】社會(企業、機關、學校…)得以順利運作
。我們的《方便》是幕後許多關係人解決了許多《不方便、痛點》，而我們也是解決了許多《不方便、痛點》提供《方便》給別人
。《方便一》週日一早搭第一班高鐵0621~0747前往台北，高鐵一大早讓南部居民在八點以前，人就在台北，要多少人在崗位上的努力才能在清晨開出第一班高鐵
。《方便二》轉搭捷運前往榮總
。《方便三》榮總周日仍然開放民眾進行醫療檢查
。《方便四》結束後搭捷運+高鐵，回到家裡吃中餐，過悠閒周日
。《方便五》先傑電腦同仁提供使用者資訊系統，方便他們完成任務
。《方便六》太多人提供我們工作生活上的《方便》(7-11、cosco、全聯、早餐店、先傑電腦中餐、先傑電腦公司5S、先傑電腦公司活動、先傑電腦教育訓練
。先傑持續解決顧客眾多《不方便、痛點》而永續營運，全員創利
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資訊服務公司存活40多年之探討（170）：零信任Zero Trust，ZT
◆為了提升顧客服務的資安認知，聘請資安專家盧教授來為先傑資安相關同仁講授「零信任」。
無罪推定原則presumption of innocence，意指一個人若未被證實及判決有罪，在審判上應推定為無罪，這是受確認和保護的基本人權。刑事訴訟中，提起公訴的檢察官應負起舉證責任，負責收集足夠的可靠證據，以證明被告事實上的確有罪；若法院要判被告有罪，所使用的證據必須符合法律限制，而且不能存在合理懷疑。
資訊服務公司存活40多年之探討（169）： AI、數位創新與實務分享
◆AI專班系列課程-10/30聘請洪時敏講師【AI、數位創新與實務分享】上課內容清單 ：
1.CANVA AI操作與實作 文字生成圖片
2.fliphtml5數位電子AI行銷型錄製作
3.capcut生成圖片AI廣告短片
4.Chatgpt+AI行銷運用與實作
5用D-ID讓生成图片Al聲音動起來
6.StableDiffusionㆍ MidjourneyㆍMokker
Blockadelabs ㆍ Clipchamp 、 gamma 、 remove 等Al 教學
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資訊服務公司存活40多年之探討（168）：雲科大方副校長策畫籌辦先傑AI專班
◆面對引爆AI時代，先傑持續深化應用與學習
。委請雲科大方副校長策畫先傑AI專班啟動8/25~10/16，十次，每次三小時，一共30小時，鼓勵同仁參與這進修計畫，為推動AI世紀科技應用奠定基礎
。上課時間皆由任課老師訂定，如果是周一，原公司課程暫停
。AI專班
(1)校務基本資料庫介紹->方國定老師
(2)大數據研究分析與呈現(1.2)-> 胡詠翔老師
(3)機構治理與改善(IR) (1.2) ->方國定老師
(4)ChatGPT的原理->張榮昇老師
(5)AI 助理設計(1.2)->張榮昇老師
(6)AI 助理於機構治理的應用(1.2)->曾軒彬老師
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資訊服務公司存活40多年之探討（167）：中秋節節慶禮物
◆隨著歷史演變，現今我們所食用的醬油，以製作原料而言，一般有黑豆與黃豆小麥之分；黑豆製作，因其傳統特殊蔭釀方式而稱為「蔭油」，或因古法陶缸釀造又稱「壺底油」，為台灣特產醬油；黃豆小麥製作通稱為「醬油」；以製成的方式來說，可分為釀造醬油、水解醬油、速成醬油及混合(調和)醬油；黑龍品牌的黑豆蔭油是以黑豆為原料，在鹽水中以麴菌酵素經過4-6個月的釀造期來分解豆類蛋白質所產生；原料中無添加小麥，適合對麥麩過敏者，且黑豆目前均無基因改造品種。「三鷹食品有限公司」黑龍品牌創立於西元1977年，產銷醬油、醬菜系列產品，在自動化的過程中，三鷹食品仍堅持傳統，遵循古法，「日曝120天」天然釀造。
資訊服務公司存活40多年之探討（165）：先傑和學校合作成就學生由學校進入到職場的「最後一哩」(last mile)
◆六月是畢業生離校，各奔東西季節，6/29公司舉辦迎新送舊餐會，歡送這一屆實習畢業生充滿信心邁向下一生涯，也迎接新一屆實習生，10幾年來，先傑盡社會責任提供台灣新生代軟體系統開發實務，這種實務機會非常非稀少，因為學生能實務融入工作，需要一段時間訓練；我們需要做德國式師徒制教育訓練，更需要拆解軟體系統開發工序，讓學生由簡單循序學習；這些實習生來自國立嘉義大學資訊工程系及資訊管理系，即使是實習生，先傑依然是採取嚴謹的人力資源管理。
資訊服務公司存活40多年之探討（164）：一場疫情改變了甚麼？
◆六月份公司教育訓練主題「一場疫情改變了甚麼？」，有感於一場疫情感染數百萬人，死亡數十萬人，封國、封城、封社區、封街道、封商業、封人際…，讓全世界聚焦、擔心、防範，侵蝕到封人心…；您我always on都身歷其境，都被影響，沒有缺席；過去習以為常的日常作業、生活方式、工作方式…，因應疫情而改變，重則顛覆、消失、翻轉…(如，出國旅行、聚餐…)；過去輕忽的習慣一一被迫養成(如，帶口罩、洗手…)，這是深刻省思的一頁；每周由五位同仁就以下課題分享：這一場疫情顛覆翻轉再造了(個人、家庭、群體、社會、國家、世界)甚麼？同仁一一說出個人及周遭看到甚麼？改變了甚麼？
