◆一位已經就業六年的同仁，在公司例行周一教育訓練集會時，分享他來到先傑工作半年的最大發現與感受《被當人看待》，先傑重視人的價值，基於正直誠信理念面對先傑關係人(同仁、眷屬、顧客、供應商、主管官署、社會人士)，也不斷在內部集會宣導、表揚正直誠信理念，持續終身學習修練把別人《當人看待》，也修練自己自然而然，一點也不免強《被當人看待》，這些優質理念也讓先傑同仁執行資訊專案時，容易被使用者信任，這有利於定義出使用者對資訊系統的真正需求，縮減一般資訊系統因使用者沒正確表達資訊系統的真正需求，造成系統開發一改再改的工期延遲、人力成本高升；當人看待讓先傑活下去，活了45年，繼續往下一個再活45年
。持續終身學習修練把別人《當人看待》，也讓自己《被當人看待》
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◆引導同仁離開銀幕，走向原野等不同場域，走進人群感受人際關係；在資訊爆炸的網路時代，知識和資訊快捷地獲取，受到虛假信息的轟炸，不但沒有提高人們的認知能力和擴大人們的視野，增進不同立場觀點人群之間的交流及相互理解，反而使人們的認知能力與觀念更加固化，視野更加狹窄，立場更加對立，過去坐井觀天是因為見識太少，現在看到越多，視野越受局限，認知越固化極化。
資訊繭房、回聲室效應、過濾氣泡和傻子共振是造成目前固化極化對立的重要原因：
▎資訊繭房
人們將自身桎梏於‘繭房’中，每天看到的資訊全是自己感興趣的，卻忽略了更大的視野
▎回聲室效應、同溫層效應
人們聽不到不同來源、不同立場觀點的意見和資訊，而相同的資訊、觀點不斷重複，進一步固化自己的認知，極化自己的立場觀點。
▎過濾氣泡
搜索引擎依用戶偏好，過濾掉異質資訊，為其打造符合其興趣或立場偏好的資訊
▎傻子共振
網路中找到更多的同類發出更多相同的聲音，它所形成的力量足以攪亂輿論場，甚至左右影響決策，導致災難性的後果
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◆您相信嗎？您自己日常生活與工作(買賣東西、讀書、就業謀職、成家立業…)幾乎都是在交易過程中完成，「交易」是人類社會重心，市場交易機制是一項社會創新活動，有助於有效分配各種(稀有)資源；市場交易有兩個要件，一是資訊取得，二是將資料化為決定；過去傳遞資訊，十分困難且昂貴，於是以價格(金錢)作為指標，藉價格傳遞有限資訊，「大數據資本主義」這本書就在指出隨著知識及市場演進，金錢的資訊功能正在式微；股票、藝術品、古董等是死的(變動的資訊相對可掌握)，交易可信用度高，可以線上拍賣，但活的物件(新鮮度等資訊既彈性又變動) 必須提供可信用度資訊才能進行交易。
◆每周一的內部全員教育訓練，視課題由一~五位同仁分享當月主題的個人觀點，以下係近半年排定的主題：
2月份【社會化】月：【生活分享-社會化-人與事】案例詮釋
3月份【個案】月：活化個案分享檢討再創新案例詮釋
4月份【平安】月：【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋
5月份【個案】月：活化個案分享檢討再創新案例詮釋
6月份【疫情】月：一場疫情改變了甚麼？
7月份【免疫】月：做好準備在下一場疫情活下來免於受苦受難
◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】，4月份訂為【平安】月：【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋，這個月，每周一由同仁們上台就公司網路辦公室eOffice平台專欄【安全衛生6S性別平等】300多篇文章個案中取材，舉幾個案例詮釋自己觀點與影響，也歡迎聽者舉手發言探討，作為自己及團隊參考，運用團隊學習持續終身修練團隊及團隊成員觀察學習【安全衛生6S性別平等】相關議題，做為團隊一起修練：
◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】，3月份訂為【個案】月：活化個案分享檢討再創新案例詮釋，這個月，每周一由同仁們上台就自己相關個案取材，詮釋自己觀點與影響，也歡迎聽者舉手發言探討，作為自己及團隊參考，運用團隊學習，持續終身修練，團隊及團隊成員觀察學習講者的個案分享檢討：
。個案專案的階段性整理知識文件、健康檢查與結論
。個案專案團隊成員再凝聚，再強化團隊協同作業
。與其他個案專案經驗交叉參考，廣結善緣（意見、幫助)
◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】，2月份訂為【社會化】月；由同仁就公司網路辦公室eOffice平台專欄【生活分享-社會化-人與事】700多篇文章個案中取材，就影響自己的社會化個案講述自己的觀點；讓同仁持續從自己、公司、社會案例觀察學習言行舉止，做為團隊一起修練這些會影響個人一生的為人處事能力；團隊及團隊成員社會化成熟度、為人處事能力的成熟度，不但會影響個人一生，更會影響顧客對先接組織的信任；先傑團隊高度協同作業及團隊成員高度社會化成熟度的人格特質是40多年來顧客信賴先傑團隊的因素。
◆內閣換人做，某知名人士談到賴清德市長變成賴清德院長，從市長變成院長，這個挑戰非同小可，他說一個好的行政院長，好的領導人應當具備幾個特點：
1、就像買房子只要三個條件－locantion, location, location－一樣，最重要的就是三件事：政績，政績，政績！
2、光有政績是不夠的，政績一定要「有感」，要讓人民切實感受到，而不能只是一堆人民聽不懂的數字；
3、一定要有溫度，不要距離人民太遠，要讓人民不僅是在電視上看到，也能在生活中看到；這樣的溫暖，還包括笑容，聽音樂會，以及展現普通人身上的一些特質；
◆【閱讀2017：一種修煉、百年素養、千古叮嚀】是公司一年一度活動，由同仁自行選定書籍，為同仁進行30或60分鐘發表分享，今天講者分享【一切都是誘因的問題！：找對人、用對方法、做對事的關鍵思考 The Why Axis: Hidden Motives and the Undiscovered Economics of Everyday Life】，講者先整理兩位經濟學教授作者從實地進行的隨機現場實驗驗證【相關不等於因果，「相關」（correlation，A的變動與B的變動同時出現）與「因果」（A導致B）的距離，經常比「全世界最遙遠的距離」還遙遠】的論述，講者接著整理「先傑做了哪些努力」，未來「先傑還要做哪些努力」將作者的論述融入於先傑的日常作業。
◆李仁芳教授指出，台灣的主流思考一路從「勤奮起家，愛拚才會贏」，進入到「知識經濟，以科技提升附加價值」，現在「設計與美學風格」成為顯學，台灣社會活用「美麗的力量」從顧三餐趨向精神層面，從功能性、物美價廉的產品轉型感動人心的文創服務，應用「以人為中心的設計思考」，驅動創新和成長，從以往設計只是包裝或創造漂亮的物品和美化環境，進化到整合硬體與軟體、個人與組織、空間與物件、商品與服務，不斷擴大應用範圍，解決各樣的議題，不只關注美學風格，更是一種實務哲學，一種做事的理念與系統方法。
