資訊服務公司存活40多年之探討(92):聖人之道,貫徹上下,自灑掃應對進退,以至均平天下,其事理一也

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◆看到很多學員桌上擺放各式飲料,老師站著上課,學員發表意見或回答提問時都坐著回應,感嘆這些準公務員行為、生活教育是否也要有相對高標準的要求?

◆企業:知所進退

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資訊服務公司存活40多年之探討(91):台灣農林公司日月老茶廠、莊惠宜、蔬食樂活自助餐

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IMG_6678◆來到這裡的客人都要聽完整個解說(生態、飲食)導覽(製茶)再用餐(蔬食樂活自助餐),等於宣告『不做不聽完整個解說導覽再用餐客人的生意』

◆理念:生態與飲食觀念的改變

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資訊服務公司存活40多年之探討(85):尚書、孔子『大道之行也,天下為公』、孫中山

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IMG_9810 ◆涉嫌「濫用公器」社會觀感不佳,招致嚴厲批評被降調;牽涉到居於高位的領導人在公私之間要有sense,越是高階領導人,越要採高標準很多事情愈不能做

◆企業:天下為公

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社會生命力(15)-40年修己愛人,追求光明莫遲疑的歲月

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image ◆40年的歲月,這群當年18歲的年輕小伙子們因為各別在自己工作專業傑出的表現,開始輪流出現在台灣媒體,成為報導的焦點人物

◆理念:修己愛人,追求光明莫遲疑

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凡事都有好方法(14):依SOP標準作業流程停車付費

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IMG_7873 ◆執法本來就是與不依規定的人民『站在對立面』,如何消除『站在對立面』?是每個組織最大的挑戰,警員落實SOP標準作業流程,就不至於造成警民對立

◆理念:消除『站在對立面』

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資訊服務公司存活40多年之探討(77):每年9.28教師節公司會講述教師節與公司營運的關係

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untitled ◆一般人被訓練如何得到問題的『解答』和被訓練如何將得到問題的解答『告訴別人』所花的時間,二者完全不成比例,為了讓同仁不陷入『知識的詛咒』

◆企業:與其說是「主管」不如說是「教練」

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社會生命力(99):好像在車站送她遠行,只是她去了一個非常遙遠的地方

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4 ◆幾十年來所參與喪禮的過程,看得到台灣整體社會觀念的改變,人們越來越有信心面對生死,過去受到生死觀念的制約而不得不多做很多儀式

◆理念:舉辦喪禮追思的本意

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資訊服務公司存活40多年之探討(71):厚植文化與文化傳承

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IMG_8119 ◆先瞭解彼此文化背景落差,先從歷史、文化談起,然後再解釋日語敬語就是日本歷史、文化的產物,日本社會重視注重團體…,.不會明確地說出自己的態度.…

◆企業:文化的融入、活用、包容

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社會生命力(95):迪士尼排隊哲學、台北捷運尖峰時段排隊隊伍、插隊

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IMG_5408 ◆站台上一排一排排隊隊伍整整齊齊,隨著列車進站出站順序移動,沒有人會插隊擠車;除了國民的生活教育已提昇,也要有配套的排隊哲學

◆理念:排隊哲學

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資訊服務公司存活40多年之探討(66):陳老!一路好走!

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IMG_6721 ◆和他合作執行政府資訊應用服務專案是雙贏互利思維,陳老非常信任和我公司合作執行資訊應用專案,我公司和他合作的政府專案曾獲得標竿表揚

◆企業:雙贏互利思維合作執行資訊應用專案

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