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運用網路數位工作平台(41):「輕輕推動」的方式就可以讓事情往你希望的方向進行

◆『我很忙,所以我沒辦法如期完成,可能要再延幾天才能交卷!』『忙什麼?』『…管理工作,就是各式各樣、不同部門、不同人的事情一件接著一件,停不下來…』,這是在為顧客輔導時經常會聽到的對話;明茲伯格Mintzberg在他的《經理人的一天》中說出許多經理人心裡的痛苦與困惑『當上了主管、加上經理人的頭銜,我們到底都在忙什麼?』事實上很多時間在解決因工作者的疏忽所造成的問題,而這些問題還一再發生,難怪問管理者「最近忙什麼?」頓時傻眼,說出口的,卻是輕輕的一句,「沒什麼!」

規劃表單流程時,務必要吻合16字箴言及5W的運用

以下係我在先傑網路辦公室eOffice的公告
【日常營運與流程】規劃表單流程時,務必要吻合16字箴言及5W的運用
。渤揚紡織楊總經理出身台塑高階主管,深受王永慶管理思維影響,他要求渤揚公司表單流程要吻合16字箴言及5W的運用
。先傑電腦侯耿任服務渤揚的eOffice+PM專案管理(在OA網路辦公室數位工作平台eOffice上導入PM專案管理),楊總經理也以『16字箴言及5W的運用』來檢視eOffice+PM專案管理嚴謹度
。請同仁在規劃表單流程時,務必要吻合16字箴言及5W的運用

運用網路數位工作平台(40):企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題

11/13在江蘇省昆山舉辦一場研討會,在我與昆山眾多老闆互動過程中,我蠻誠摯想協助解決他們的困境,感受到他們對『人的問題』最束手無策,因此這次我選定主題【企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題】。
這課程設計本意就是協助昆山眾多老闆架構解決【人的問題】的理論基礎,再學習如何利用IT資訊科技(OA)進行【促進組織與人員優化解決人的問題】,因此由二位在(e化專業、解決人的問題)領域持續工作了30幾年的專業人員擔任講師:

中國江蘇(3):昆山下雪招工難

◆經營者不免談到「招工難」,伸手窗外,這種環境招工是很難,中國大陸打工族、上班族已脫離馬斯洛底層需求;工作環境,如何讓員工工作時『暖和得很』
◆企業:招工難

資訊服務公司存活30年之探討(103):春節做什麼?

◆從同仁發表的內容,看到同仁都在改變,其中有二特色是同仁的共通點:與家人深入互動、閱讀書籍,這也是我長期推動「春節做什麼?」的重要訴求
◆生活:春節分享千金難買話題與視野

資訊服務公司存活30年之探討(102):放鞭炮喜慶新春開工大吉、開市大吉

◆春節休假,還是要開工,不能免於習俗,開市大吉好時辰都在放假,不想勞駕同仁,在公司院子樹上掛串鞭炮,誠心誠意點燃,在鞭炮聲中完成新春開市大吉
◆企業:開工大吉、開市大吉

運用網路數位工作平台(39):無紙化工作作業模式協助企業治理十年

◆6000則數位公告、超過3萬人次的數位工作聯繫單、9000個工作數位檔案在組織內部不斷促成擁有共同價值觀Shared Valueds:共同願景、策略、理念、聚焦
◆企業:網路時代實現『運籌於帷幄中,決勝千里之外』

運用網路數位工作平台(38):一個領導人不參與的企業電子化代表這件事不重要

◆我採取有計劃、有節奏地進行,讓被輔導公司人員一層一層進來探討與體驗網路數位工作平台知識文件資料庫,等到領導人看到具體成效,就會親自投入而結案
◆企業:領導人注意到辦公室的問題是什麼?

運用網路數位工作平台(37):導入網路數位工作平台就有機會解決『人』的問題

◆人們雖然運用了科技卻被自己習以為常的習慣限制,回歸『科技始終來自人性』,找出這些規則、改變這些規則,讓科技能為企業帶來真正的效益
◆企業:除了換科技,還要換腦袋

運用網路數位工作平台(36):領導人除了有意願說、願意聽,更要持續不斷說

◆不管屆時(明天4/11)同仁的案例發表精不精彩,但『解決問題之前先確認問題』會成為同仁的習慣,我公司的企業文化,逐漸根深柢固的DNA!
◆企業:持續不斷以員工能理解接受的方式說明

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