資訊服務公司存活40多年之探討(165):先傑和學校合作成就學生由學校進入到職場的「最後一哩」(last mile)

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1◆六月是畢業生離校,各奔東西季節,6/29公司舉辦迎新送舊餐會,歡送這一屆實習畢業生充滿信心邁向下一生涯,也迎接新一屆實習生,10幾年來,先傑盡社會責任提供台灣新生代軟體系統開發實務,這種實務機會非常非稀少,因為學生能實務融入工作,需要一段時間訓練;我們需要做德國式師徒制教育訓練,更需要拆解軟體系統開發工序,讓學生由簡單循序學習;這些實習生來自國立嘉義大學資訊工程系及資訊管理系,即使是實習生,先傑依然是採取嚴謹的人力資源管理。

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資訊服務公司存活40多年之探討(164):一場疫情改變了甚麼?

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IMG_0823六月份公司教育訓練主題「一場疫情改變了甚麼?」,有感於一場疫情感染數百萬人,死亡數十萬人,封國、封城、封社區、封街道、封商業、封人際…,讓全世界聚焦、擔心、防範,侵蝕到封人心…;您我always on都身歷其境,都被影響,沒有缺席;過去習以為常的日常作業、生活方式、工作方式…,因應疫情而改變,重則顛覆、消失、翻轉…(如,出國旅行、聚餐…);過去輕忽的習慣一一被迫養成(如,帶口罩、洗手…),這是深刻省思的一頁;每周由五位同仁就以下課題分享:這一場疫情顛覆翻轉再造了(個人、家庭、群體、社會、國家、世界)甚麼?同仁一一說出個人及周遭看到甚麼?改變了甚麼?

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資訊服務公司存活40多年之探討(163):近半年每周一全員教育訓練的月主題

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IMG_0672◆每周一的內部全員教育訓練,視課題由一~五位同仁分享當月主題的個人觀點,以下係近半年排定的主題:
2月份【社會化】月:【生活分享-社會化-人與事】案例詮釋
3月份【個案】月:活化個案分享檢討再創新案例詮釋
4月份【平安】月:【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋
5月份【個案】月:活化個案分享檢討再創新案例詮釋
6月份【疫情】月:一場疫情改變了甚麼?
7月份【免疫】月:做好準備在下一場疫情活下來免於受苦受難

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公益性農產品批發市場e化建置之探討(37):臺北花木研發線上拍賣App 花卉批發好簡單!

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17ead637-91a8-4b5a-a9a2-ea2b5952a92c◆以下文稿發布機關:臺北市市場處

臺北花木批發市場,為因應疫情影響,推出『多元拍賣暨網路交易系統-臺北花木拍賣APP』,透過『臺北花木拍賣APP』,可以迅速提供花農與花店業者公平、公開、直接的資訊平台。使花農能依需求生產供貨,減少產損問題,提高花卉品質及花農收益。 現行切花拍賣時間為凌晨4點,且需到花市現場競價,不僅對身體健康負擔大,尤其在冬天嚴寒時,更降低了參與拍賣的意願。對花農而言,掌控產量與出貨時間非常重要,為穩定市場行情,未成交的商品,一律列為殘貨,鮮花產損數千萬,加上包裝、運輸費用等損失負擔,同時也增加垃圾處理費用。

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資訊服務公司存活40多年之探討(162):平安月-尊重生命案例詮釋

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IMG_0481◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】,4月份訂為【平安】月:【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋,這個月,每周一由同仁們上台就公司網路辦公室eOffice平台專欄【安全衛生6S性別平等】300多篇文章個案中取材,舉幾個案例詮釋自己觀點與影響,也歡迎聽者舉手發言探討,作為自己及團隊參考,運用團隊學習持續終身修練團隊及團隊成員觀察學習【安全衛生6S性別平等】相關議題,做為團隊一起修練:

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資訊服務公司存活40多年之探討(161):我們原本預定想要達到的目標是什麼?

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IMG_0297◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】,3月份訂為【個案】月:活化個案分享檢討再創新案例詮釋,這個月,每周一由同仁們上台就自己相關個案取材,詮釋自己觀點與影響,也歡迎聽者舉手發言探討,作為自己及團隊參考,運用團隊學習,持續終身修練,團隊及團隊成員觀察學習講者的個案分享檢討:
。個案專案的階段性整理知識文件、健康檢查與結論
。個案專案團隊成員再凝聚,再強化團隊協同作業   
。與其他個案專案經驗交叉參考,廣結善緣(意見、幫助)

資訊服務公司存活40多年之探討(160):同仁分享觀點【生活分享-社會化-人與事】

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IMG_9497◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】,2月份訂為【社會化】月;由同仁就公司網路辦公室eOffice平台專欄【生活分享-社會化-人與事】700多篇文章個案中取材,就影響自己的社會化個案講述自己的觀點;讓同仁持續從自己、公司、社會案例觀察學習言行舉止,做為團隊一起修練這些會影響個人一生的為人處事能力;團隊及團隊成員社會化成熟度、為人處事能力的成熟度,不但會影響個人一生,更會影響顧客對先接組織的信任;先傑團隊高度協同作業及團隊成員高度社會化成熟度的人格特質是40多年來顧客信賴先傑團隊的因素。

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公益性農產品批發市場e化建置之探討(36):世代交替,東京豊洲市場取代築地市場

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ichiba_guidebook_2015_kaitei_09_余白なし◆東京知事小池百合子發表豊洲市場安全宣言,強調「豐洲市場已具備安全、安心市場的啟用條件」,長期落後被詬病的築地批發市場,將被先進設施與環境室內可維持一年四季同一溫度,環境乾淨的豊洲市場取代,2018年10月11日正式開幕,1935年開幕,1000多家商店進駐,一日的水產成交量接近3,000噸的築地市場將營業至2018年10月6日;築地市場分為場內市場與場外市場,場內市場是魚貨與蔬果的批發交易中心,全世界獨一無二的演藝式的拍賣過程,吸引無數國際觀光客半夜排隊,搶有限名額前來朝聖;場外市場則是餐廳、商店林立,觀光客、客商雲集的商圈。

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「口湖漫遊市集」地方消滅論當下,「地方創生」政策如何開拓日本的未來?

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chihou◆台大張正衡教授談到三個困擾日本社會的問題:勞動力人口的減少、人口過度往東京集中、地方經濟面臨發展困境;為解決這些社會問題,歷屆政府不斷投入政策資源,到了2001年小泉純一郎執政後,大幅削減分配給地方政府的分配款,導致地方公共服務的停擺,累積巨大的民怨,2009年自民黨因而失去政權,2012安倍執政後,重新思考地方財政的政策,擬定地方治理手段與策略,社會出現了地方消滅論的爭辯,讓安倍順勢改變政策,成立的創生總部致力於地方人口的回流,在地方創造就業機會,打造年輕一代成家的環境。

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公益性農產品批發市場e化建置之探討(35):台北四大農漁牧產運銷公司的營運

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20180615_050522◆清晨一點,受邀前往臺北農產運銷(蔬菜、水果)、台北花卉產銷(切花、盆栽)、台北畜產 (家畜、家禽)等三大農漁牧產運銷股份有限公司調研,從資深專業立場提供建議做為發展策略;我們一直服務台北漁產運銷(台北魚市場),因此這次就不刻意前往台北漁產調研;決定企業資訊化程度及成果在經費、人力資源、制度流程、業態業種行業別、主其事者的遠見…;四大農漁牧產運銷公司的營運影響大台北區數百萬民眾的日常生活,更影響全台灣各地農漁牧業者生產者生計,農漁牧產品有「需求彈性」的問題,風調雨順而五穀豐收,市場價格崩盤,穀賤傷農;颱風下雨,災情慘重,穀貴傷民,稍一不甚就是頭版新聞。

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