◆由於先傑電腦以資訊軟體系統設計為核心，因此鼓勵同仁參與台灣設計展，觀察不同領域設計人員的設計思考，邁入第19年的台灣設計展輪流在台灣各城市展出活動，已成為城市美學的展現，2021台灣設計展年底在嘉義，集結13座展館，並以「家意．以城為家City as Home 」為主題，藉此形塑嘉義市「家」的意象，其中主場館《剛剛好的城市：理想生活再想像》帶出嘉義市不快也不慢、不慍不火的「剛剛好」城市性格，的確這座小城，不管歷經多大的事件(如1964年大地震嘉義市區引起大火)，經過多少歲月，即使年輕一代持續北漂南漂，人口總是不多不少，這個城市各方面卻仍擁有剛剛好的步調。
◆延伸社會生命力（169）：消失的西海岸？新生的西海岸？，本文持續探討台灣西海岸，過去以「人定勝天」作為治水思考，沿著河川上游築壩堤攔水興建水庫，一條河川可能不只興建一座水庫，河川砂石一路流向海岸被阻擋留置在壩堤上游側，形成嚴重淤沙，危及水庫安全，每一年雨季，全世界都會關注長江三峽大壩是否會潰堤？全臺灣第四長河流138公里的曾文溪，發源於嘉義縣阿里山鄉流經台南市楠西區…最後在安南區和七股區之間，流入臺灣海峽；海拔落差2,440公尺，豐富的水力資源，有全臺灣最大的曾文水庫，支流有南化水庫及烏山頭水庫等，曾文溪出口堤防竣工之後，頻頻改道的河道趨於固定，現代以「人定順天」取代「人定勝天」治水工程思維，緩和海岸消失危機。
◆與大自然爭地，一直是環保、生態與經濟發展的取捨、角力與掙扎，舉幾個影響重大個案，亞馬遜大火主要為了擴展大型農業及畜牧業而縱火毀林清空林地，砍伐與焚燒森林，削弱了儲碳能力，更會釋放儲存在雨林中的二氧化碳，加劇氣候變遷；非洲因人類活動所造成的棲息地分隔破碎化，像是：開拓道路、農田等改變土地用途的活動，大幅度干擾導致物種或族群減少…等情形；商業周刊 2021/10/06主題：消失的西海岸探討一場由南到北的大填海運動，究竟是台灣邁向能源永續的關鍵，還是一場「假能源轉型真圖利」的利益之爭？它又將對台灣將帶來什麼影響？除了商業周刊所討論的西海岸，台灣西海岸是否有新風貌？
◆隨著歷史演變，現今我們所食用的醬油，以製作原料而言，一般有黑豆與黃豆小麥之分；黑豆製作，因其傳統特殊蔭釀方式而稱為「蔭油」，或因古法陶缸釀造又稱「壺底油」，為台灣特產醬油；黃豆小麥製作通稱為「醬油」；以製成的方式來說，可分為釀造醬油、水解醬油、速成醬油及混合(調和)醬油；黑龍品牌的黑豆蔭油是以黑豆為原料，在鹽水中以麴菌酵素經過4-6個月的釀造期來分解豆類蛋白質所產生；原料中無添加小麥，適合對麥麩過敏者，且黑豆目前均無基因改造品種。「三鷹食品有限公司」黑龍品牌創立於西元1977年，產銷醬油、醬菜系列產品，在自動化的過程中，三鷹食品仍堅持傳統，遵循古法，「日曝120天」天然釀造。
◆ICT資訊與通信科技的發展與發達，AI、IOT、4G、5G相繼成熟普及，大人物(大數據、人工智慧、物聯網)正強烈驅動各行各業掀起創新營運模式，農業不落人後也持續嘗試導入，行政院農業委員會推動產業(如大眾電腦、國興資訊)、學界與法人科專計畫，鼓勵協助解決農業科技待解決問題，這些努力有助於提升農業產業競爭力與落實產業化，但就台灣特有小農社會體制，歸根究底三農問題在最後一哩路「通路」，這讓農業工作者辛苦種植養殖的農漁作物得以無後顧之憂置換成現金收入以便養家活口，如何系統化建置台灣農業運銷體制，讓台灣小農與消費者互惠分享台灣精緻農作物？
◆COVID-19疫情緩解，人們渴望外出卻又擔心感染，選擇寬敞社交距離的場域-國家步道是一個走向大自然不錯選項，走累了選擇有山有水角落架好摺疊桌椅放下身心靈，二、三十年前，前往日本鄉野景區旅行，都會被日本環境街道商家5S、新幹線寧靜高速吸引，二、三十年來台灣持續建設鐵(路)公(路)機(場)、休憩設施，看見台灣鄉野景區旅遊是一種享受；其中國家步道的5S及設施完備、安全、環境優美、原住民多元文化、周邊生活機能不差，半日一日二日遊皆宜；邊走邊聊天，五感沐浴在山野，聽聞萬籟(風聲、竹聲、蟲鳴、鳥叫、水聲…)、觀賞萬物(生物、花草、竹林、森林、景色…)，來自山靈的音符療癒身心，先傑電腦鼓勵同仁樂山樂水，也經常舉辦國家步道的公司活動。
◆您相信嗎？您自己日常生活與工作(買賣東西、讀書、就業謀職、成家立業…)幾乎都是在交易過程中完成，「交易」是人類社會重心，市場交易機制是一項社會創新活動，有助於有效分配各種(稀有)資源；市場交易有兩個要件，一是資訊取得，二是將資料化為決定；過去傳遞資訊，十分困難且昂貴，於是以價格(金錢)作為指標，藉價格傳遞有限資訊，「大數據資本主義」這本書就在指出隨著知識及市場演進，金錢的資訊功能正在式微；股票、藝術品、古董等是死的(變動的資訊相對可掌握)，交易可信用度高，可以線上拍賣，但活的物件(新鮮度等資訊既彈性又變動) 必須提供可信用度資訊才能進行交易。
◆全球最古老的日本企業迄今1443年，日本千年以上企業有21家，500年以上的企業有147家，300年有1938家，200年以上有3939家，百年以上企業有25321家；「富不過三代」，可見想要讓一個家族或者企業，保持長久的繁榮，是一件非常難的事情。而那些經歷時代變遷還能流傳至今的企業，都是有著獨到的經營哲學和經商理念；匠人精神(職人精神)是流轉百年企業的基石，以極致的態度對待自己的產品、追求更完美的精神理念，是執著，在企業內部形成共同的價值觀，培育出企業的內生動力，確立和保證自己的市場競爭力。
◆六月是畢業生離校，各奔東西季節，6/29公司舉辦迎新送舊餐會，歡送這一屆實習畢業生充滿信心邁向下一生涯，也迎接新一屆實習生，10幾年來，先傑盡社會責任提供台灣新生代軟體系統開發實務，這種實務機會非常非稀少，因為學生能實務融入工作，需要一段時間訓練；我們需要做德國式師徒制教育訓練，更需要拆解軟體系統開發工序，讓學生由簡單循序學習；這些實習生來自國立嘉義大學資訊工程系及資訊管理系，即使是實習生，先傑依然是採取嚴謹的人力資源管理。
◆六月份公司教育訓練主題「一場疫情改變了甚麼？」，有感於一場疫情感染數百萬人，死亡數十萬人，封國、封城、封社區、封街道、封商業、封人際…，讓全世界聚焦、擔心、防範，侵蝕到封人心…；您我always on都身歷其境，都被影響，沒有缺席；過去習以為常的日常作業、生活方式、工作方式…，因應疫情而改變，重則顛覆、消失、翻轉…(如，出國旅行、聚餐…)；過去輕忽的習慣一一被迫養成(如，帶口罩、洗手…)，這是深刻省思的一頁；每周由五位同仁就以下課題分享：這一場疫情顛覆翻轉再造了(個人、家庭、群體、社會、國家、世界)甚麼？同仁一一說出個人及周遭看到甚麼？改變了甚麼？
