是山是水－企業經營管理的本意

◆不但中心廠自己力爭上游，也帶動督促供應鏈廠商，供應鏈廠商再各自帶動督促自己的供應鏈廠商的經營模式

◆企業：台資企業、台商的專注、親力親為

繼續閱讀 »

◆「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，經營者CEO是否注意到卓越的企業都是相似的，因為這些企業經營者CEO都親自參與企業電子化

◆企業：經營者CEO參與的e化才能創高性價比CP值

繼續閱讀 »

◆松山機場風光，桃園機場興起而萎縮，開放國內航線風光，高鐵通車後沒落，兩岸航線＋東北亞黃金商圈風華再現，細數松山機場起起伏伏，還真像我們自己的歲月

◆理念：看來機場也可以當作伸展台

繼續閱讀 »

◆隨著與學校互動越來越深入時，發現對學校的期望值會有落差（整體、長程），專案團隊經理人及團隊成員陷入兩難：重新來過或勉強應變？

◆理念：不放棄對顧客的承諾

繼續閱讀 »

◆來到昆山創業，也將劍道帶來昆山，創立江蘇昆山玉山劍道會，提供資源、場地、設備，假日召集同好練習比武，也培養下一代，這是企業治理的鮮活範例

◆理念：熱情與活力的來源是劍道，人生就是要做有意義的事情

繼續閱讀 »

◆去程是北京鐵路局管理的班次，回程是上海鐵路局管理的班次，兩組人員工作方式、長相外型身高、服務態度、服飾，甚至於連塑膠垃圾袋顏色都不同

◆企業：在中國，我都會選擇高鐵當交通工具

繼續閱讀 »

◆6000則數位公告、超過3萬人次的數位工作聯繫單、9000個工作數位檔案在組織內部不斷促成擁有共同價值觀Shared Valueds：共同願景、策略、理念、聚焦

◆企業：網路時代實現『運籌於帷幄中，決勝千里之外』

繼續閱讀 »

◆除了專業技能與知識外，我公司更強調提升員工的倫理、道德、法律與整個人的素養及教養，人的觀念、態度對了，就能使員工及公司免於災難與風險

◆企業：以法律己、以德化人

繼續閱讀 »

◆展示會常看到的現象：佈置簡陋、參展人員儀容不整、參展人員只顧聊天串門、在自己攤位吃便當、不到最後展示會結束已打包離開

◆企業：將每次參展改善經驗累積，擴散，傳承

繼續閱讀 »

◆我發現親自來參加說明會（研討會）的經營領導層花了最小代價爭取到最寶貴的轉型升級機會，這些領導層實踐明茲伯格Mintzberg管理者應具備資訊角色

◆企業：企業中誰來接受外界資訊？

繼續閱讀 »