社會生命力(165):中華郵政轉型升級、再造流程、塑造形象才得以存活

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IMG_6875◆先傑電腦樂於知識經驗公開分享,在網路時代,雖然建立四個Blog、二個facebook提供知識經驗公開分享,考慮到族群與資料內容,先傑電腦也會印製一些小冊提供顧客群的使用者參考,藉中華郵政發送;在網路世代,已經少人使用中華郵政郵寄信件,加上快遞等物流系統搶市,中華郵政的處境岌岌可危,必須持續轉型升級、再造流程、塑造形象才得以存活;以先傑電腦印製的小冊為例,一個電話,中華郵政就會派車到府收件,過程中,還是會發現轉型升級不到位,一般貨運快遞等物流系統除了到府收件,也會同步收款,列印發票…,物流、金流、資訊流一次完成,但中華郵政只收件完成物流,其他金流、資訊流仍然前往櫃台處理。

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資訊服務公司存活40多年之探討(157):請一年育嬰假,重回崗位不到一週運作自如

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IMG_6704◆先傑電腦同仁A先生,夫妻都上班,撫育兩位未滿3歲子女,夫妻輪流請育嬰留職停薪假,一年後,在A先生要重回崗位的一個月前,他先回公司,雖然先傑電腦內部網路辦公室eOffice數位工作平台,詳細記載公司每一事件相關人事物,但他回公司到現場,與相關同仁面對面討論瞭解現況,親眼檢視看現物,落實三現主義(到現場、看現物、瞭解現況),深入了解掌握這一年來公司的變與不變,銜接過去與未來;的確,先傑電腦從事資訊知識技術服務,每天看不出差異,但時間拉長到一年,一年前一年後幾乎是雪崩式變動,這是這行業的特質。

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公益性農產品批發市場e化建置之探討(33):農產品批發拍賣賺取管理費以外,增加收入的其他業務發展

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IMG_4925◆農產品批發市場藉本業(農產品批發拍賣賺取管理費)以外,管理者都在動腦筋找足以增加收入的其他業務發展,把空間(空地、房舍)租給業者是最簡單可行,大部分用來經營餐廳,幾個批發市場也曾自行經營餐廳、超商、小型商店街…,但囿於術業有專攻,都不了了之;以魚市場為例,海鮮單價高、輕便,購買後易於隨手帶走,是人們喜愛的食物,台灣各地魚市場、漁港都會發展漁市,進一步發展成觀光魚市,一排排攤位鋪滿海鮮陳列展示,提供消費者、遊客選購在地海鮮或現場烹煮,能做到客商雲集,消費者、遊客近悅遠來,得以永續運營還是少數,參考鄰近國家日本類似的市場。

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公益性農產品批發市場e化建置之探討(32):全球物聯網時代,農業如何跨領域走向智慧

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20171018_103732◆剛舉行30周年慶,近十年被稱為物聯網時代,全球商機上看1.5兆美元,各行各業紛紛投入數位化發展,台積電設定物聯網等四大領域,將是未來十年支撐台積電持續穩坐晶圓代工龍大的四根大柱,以全方位的技術,服務相關客戶;另一方面,面對極端氣候挑戰、耕地零碎、小農…,依台灣農業現況,台灣農業發展困境能否借助科技?藉智慧科技研發跟上這股物聯網數位化大趨勢,結合跨領域知識,升級成4.0智慧農業?農委會提出蝴蝶蘭等十大產業結合「智農聯盟、智慧設施和技術整合平台」作為發展策略,提供生產者和消費者之間的資訊對等,整體產業快速因應市場變化。

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社會生命力(163):社會成熟、體制運作規範、政黨輪替變革

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IMG_4308◆日本首相安倍依憲法賦予的權力解散國會稱之為「國難突破解散」,眾議院選舉
將於10月22日舉行,日本朝野8黨共1180人參選爭465席;自民黨長期執政一黨獨
大局面,只有2009年敗給民主黨,淪為在野黨,2012年安倍從民主黨手中取回政
權後,重新穩固自民黨,社會冀望兩大黨輪替的常規成為絕響,新興政黨高度的重
組、分裂、再重組,成員進進出出,政黨高頻率重新掛牌或喪失,喪失選民的信賴
;10月10日開始競選,民調顯示大選在野內鬥分裂苦戰,安倍晉三預料在此次眾議
院選舉中將大獲全勝,連任暫無懸念。

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公益性農產品批發市場e化建置之探討(31):台灣香蕉真正好呀!貨暢其流

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IMG_9080◆香蕉6月起供過於求,價格崩跌,批發價從7月每公斤18.2元,8月16.3元,9月14元,10月11.4元,等於3個月內跌幅近40%,蕉農笑不出來、憂心忡忡,各地政府伸出援手號召各級產業跨業合作,從生產到服務業,攜手力挺蕉農,力圖穩定蕉價;努力就會找到機會,台灣香蕉寫歷史,克服船期約20天的長途運輸保存技術問題,創全台首例,首度將香蕉外銷到中東杜拜市場,為台蕉銷路找到新的出口,對於農民來說銷路將更為穩定,以往台灣香蕉外銷多以日本市場為主,種香蕉是專業,香蕉外銷到中東,更牽扯到許多技術,光靠農民單打獨鬥絕對無法外銷出去,這次果菜生產合作社發揮了力量。

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社會生命力(162):書店不是「賣書」,而是販售書中的知識與悠閒輕鬆生活

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IMG_9560◆路過路邊書店,進去看一下出了甚麼新書,確認時下知識潮流、社會焦點…,看中的書有打折就順便收入袋子,看中的書但沒有打折,回家上網訂購,所以路邊書店逐漸從街頭消失中,空間被咖啡館、茶館、休閒用品、簡餐取代了,買書被網路書店取代了;誠品在「在書與非書之間,我們閱讀」重新定義台灣生活文化,誠品核心價值(人文、藝術、創意、生活)十幾年創造一個複合式文化場域(書店、畫廊、藝文、咖啡、設計商品…)成就台灣某一階層的品味,隨著名利雙收,總有消費者對誠品是有模糊了。

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社會生命力(161):有效醫療除了生理開刀吃藥,還有心靈安頓

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IMG_9072◆在尊重生命訴求下,醫療只會越來越繁複,不會越來越簡單,以開刀而言,不是「頭痛醫頭,腳痛醫腳」這麼簡單邏輯思維,腳痛不是醫腳,卻是開脊椎大手術…,因此醫學中心人滿為患,不管是患者或陪同人員,「等待」是醫療過程的必要、大環節,以某一開刀為例,開刀前就是一連串檢查:MRI、X光、胸腔、核子醫學心臟功能、肌電圖檢查、電腦斷層、抽血、初診、複診…,不是為您一個人服務,各項檢查散布在偌大院區各樓層,因此不可能排同一天,每項檢查也不可能一項一項不中斷排在一起。

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資訊服務公司存活40多年之探討(156):領導力生根在每位同仁、每件專案、日常作業中

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20160917_191752◆內閣換人做,某知名人士談到賴清德市長變成賴清德院長,從市長變成院長,這個挑戰非同小可,他說一個好的行政院長,好的領導人應當具備幾個特點:

1、就像買房子只要三個條件-locantion, location, location-一樣,最重要的就是三件事:政績,政績,政績!

2、光有政績是不夠的,政績一定要「有感」,要讓人民切實感受到,而不能只是一堆人民聽不懂的數字;

3、一定要有溫度,不要距離人民太遠,要讓人民不僅是在電視上看到,也能在生活中看到;這樣的溫暖,還包括笑容,聽音樂會,以及展現普通人身上的一些特質;

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社會生命力(160):台灣在軟體市場缺席太久了

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img-1501470419-44984◆數位時代Business Next近日專訪「資深矽谷人看台灣,沙正治:我們在軟體市場缺席太久了」,沙先生是最早參與矽谷發展,且熟悉軟、硬體產業的台灣人之一,目前受邀回台擔任工研院顧問,他的論述值得引述傳播,因為半導體跟硬體製造業,我們錯過了很多東西,這導致台灣這幾十年來,在全球軟體產業中缺席了,他認為,以台灣先天的條件來說,絕對是可以發展軟體產業,「系統的價值」比起硬體和半導體高太多了,並不是指硬體公司或半導體不重要,而是軟體能解決更多不同的問題,且會不斷思考新的服務方式,創新價值…。

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