是山是水－企業經營管理的本意

◆所有企業都要定期進行企業與所屬產業的類似研究探討，這些努力讓公司不致於犯錯，產業與大環境的掌握要支撐企業的永續營運仍然不足夠

◆企業：企業內部的轉型升級

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◆但實在沒想到，時間這麼快，她今晚搖著小屁股追趕跑跳碰，一刻不停，生命都在不知不覺中繼起，所以我持續佈局先傑電腦公司的未來生命

◆企業：公司的未來生命

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◆以兩軍對峙比喻，並以及象棋陣式佈局營運模式，把部門人員冠以「帥」「兵」「俥」「傌」「炮」「仕」「相」角色扮演，結合服務業賣場的概念

◆企業：人力運用

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◆前進大西部：從上海虹橋機場搭機前往大西部某省會，再搭二個多小時專車前往某台資大學院校與各處室主管進行三個工作天校園e化討論

◆企業：我們要的是裡子，不要活在面子

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◆大家就企業經營資源的共享、經驗交流、指導與被指導、施與受、一起享受視野的變焦；讓我們就是『那錢到那裡？誰有錢？』的答案

◆企業：經理人的每一天

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◆不但中心廠自己力爭上游，也帶動督促供應鏈廠商，供應鏈廠商再各自帶動督促自己的供應鏈廠商的經營模式

◆企業：台資企業、台商的專注、親力親為

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◆「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，經營者CEO是否注意到卓越的企業都是相似的，因為這些企業經營者CEO都親自參與企業電子化

◆企業：經營者CEO參與的e化才能創高性價比CP值

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◆隨著與學校互動越來越深入時，發現對學校的期望值會有落差（整體、長程），專案團隊經理人及團隊成員陷入兩難：重新來過或勉強應變？

◆理念：不放棄對顧客的承諾

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◆來到昆山創業，也將劍道帶來昆山，創立江蘇昆山玉山劍道會，提供資源、場地、設備，假日召集同好練習比武，也培養下一代，這是企業治理的鮮活範例

◆理念：熱情與活力的來源是劍道，人生就是要做有意義的事情

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◆6000則數位公告、超過3萬人次的數位工作聯繫單、9000個工作數位檔案在組織內部不斷促成擁有共同價值觀Shared Valueds：共同願景、策略、理念、聚焦

◆企業：網路時代實現『運籌於帷幄中，決勝千里之外』

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