◆一、活動背景：公司學習稻盛和夫的阿米巴變形蟲組織營運模式「經營的勝負在組織，不在策略；在於上下同心，不在菁英優秀。」運作，學習將工作分成可被執行的小團隊， A團隊召集人在某次定期回顧與檢討會議前夕，有感於目前團隊協同作業還有改善空間，團隊成員仍習慣於以獨立作業為進行工作的思維，為了優化例行會議的品質，並增加新進人員與團隊的互動，故參考網路上的活動，再加工設計成較符合軟體開發團隊的模式後，於回顧會議後進行「請球入甕」活動，藉簡單團隊遊戲持續精進稻盛和夫的阿米巴變形蟲組織營運模式。
二、活動過程：
於回顧會議結束後，主持人公佈要玩團康遊戲，讓一些成員瞪大了眼：「上班時間還可以玩團康遊戲！？」；才剛說遊戲名稱，就有人說玩過了，怎麼可能，這是主持人午休不睡覺生出來的變形版啊！在說明完遊戲規則後，就帶著道具到公司院子當遊戲場地，分工協力完成佈置；有人看到發下初期的「管道」與「終點」道具，馬上翻白眼：「這太難了吧！」，主持人做了簡單的示範，發現真的有點難，只好先把終點道具更新，準備開始遊戲。
主持人詢問是否要換「管道」，隊伍A決定換，隊伍B不更換所以沒有先被扣分；開始第一輪，雖然A隊有更換好的「管道」道具，但該道具英雄無用武之地，且B隊的成員技巧較好，結果是B隊領先；主持人將終點道具更換，馬上又被成員眾說紛紜，但為了讓大家體會這次活動的用心，主持人不動聲色！第二次詢問是否要換管道，沒有隊伍要更換。
開始第二輪，因為終點開口變很小，導至B隊傳遞與進球成功率大減，而A隊利用最初換的最好用管道，很穩定地持續進球，一口氣拉開分數。主持人將起點到終點距離拉長，第三次詢問題否要換管道，A隊另位成員再換了一個稍微好用的管道，B隊也換了一個最好用的管道。開始第三輪，雖然B隊已換到最好用的管道，但傳遞與進球成功率仍沒有比A隊好，最終A隊獲勝。
三、活動結束後討論要點整理：
1.A隊初期就換了最好用的管道，雖然被扣了很多分，且一開始也沒有特別發揮之處，但多了一輪的機會去使用已增加熟練度，第二輪終點一換優勢就馬上出來；而B隊沒有掌握到第二輪換的時機，導致落後太多，雖然最後也有換，但可能因熟練度不足，所以最後一輪的分數仍沒有A隊高。
心得>>如同系統開發初期如先投入成本完成基礎建設，經過一段時間的使用而熟悉了，當有需求出現而此基礎建設能縮短開發時程時，產生的效益是可以抵過初期的付出。專案進行的過程中，難保不會因特定的人事物而影響專案，要學習敏銳地辨識出這些異常因子，提早進行防治或改善，才能降低沈沒成本的付出。
2.每個人的能力不同，有人比較會傳球，有人比較適合把球送入終點，因為隊伍在每輪結束都有討論並調整，所以傳球速度與進球率都有提高。
心得>>合作，是團隊要提升能量的一大關鍵，而辨識成員個人特質來分工合作，更能讓成員發揮所長，所以團隊與個人應透過PDS循環不斷地調整改造，讓專案更快的完成，減少錯誤的發生。
3.一開始如果要換管道，就要直接先扣其價值的2倍分數，因為還沒玩過，不能確定換了有沒有效益，也不清楚不同管道間的差異，真的很難下決定。
心得>>如何評估專案的難易程度，決策要投入的成本（人力配置、是否變更開發工具或底層模組），一直都是不輕鬆的課題，特別是目標是開發全新的系統，所以必須要用累績的經驗，考量專案的收益、結案難度、現金流的狀況，才能定出較佳的決策。而這並非只是主管、幹部們的課題，每一位團隊成員都可能是將來的幹部，如何從中學習，進而把握機會表現自己的見解，都會直接影響你將來的成就。
四、結論：
最後也希望透過類似有趣的活動，增加團隊成員彼此的互動機會，讓新進人員、不善表達的人能有與人溝通的機會，讓團隊中沒有被孤立的人，才能一起在專案中並肩作戰，共同完成專案目標。
◆進行「請球入甕」活動，藉簡單團隊遊戲
◆A團隊定期回顧與檢討會議
