◆先傑電腦同仁A先生，夫妻都上班，撫育兩位未滿3歲子女，夫妻輪流請育嬰留職停薪假，一年後，在A先生要重回崗位的一個月前，他先回公司，雖然先傑電腦內部網路辦公室eOffice數位工作平台，詳細記載公司每一事件相關人事物，但他回公司到現場，與相關同仁面對面討論瞭解現況，親眼檢視看現物，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況），深入了解掌握這一年來公司的變與不變，銜接過去與未來；的確，先傑電腦從事資訊知識技術服務，每天看不出差異，但時間拉長到一年，一年前一年後幾乎是雪崩式變動，這是這行業的特質。
◆剛舉行30周年慶，近十年被稱為物聯網時代，全球商機上看1.5兆美元，各行各業紛紛投入數位化發展，台積電設定物聯網等四大領域，將是未來十年支撐台積電持續穩坐晶圓代工龍大的四根大柱，以全方位的技術，服務相關客戶；另一方面，面對極端氣候挑戰、耕地零碎、小農…，依台灣農業現況，台灣農業發展困境能否借助科技？藉智慧科技研發跟上這股物聯網數位化大趨勢，結合跨領域知識，升級成4.0智慧農業？農委會提出蝴蝶蘭等十大產業結合「智農聯盟、智慧設施和技術整合平台」作為發展策略，提供生產者和消費者之間的資訊對等，整體產業快速因應市場變化。
◆數位時代Business Next近日專訪「資深矽谷人看台灣，沙正治：我們在軟體市場缺席太久了」，沙先生是最早參與矽谷發展，且熟悉軟、硬體產業的台灣人之一，目前受邀回台擔任工研院顧問，他的論述值得引述傳播，因為半導體跟硬體製造業，我們錯過了很多東西，這導致台灣這幾十年來，在全球軟體產業中缺席了，他認為，以台灣先天的條件來說，絕對是可以發展軟體產業，「系統的價值」比起硬體和半導體高太多了，並不是指硬體公司或半導體不重要，而是軟體能解決更多不同的問題，且會不斷思考新的服務方式，創新價值…。
◆嘉義魚市場鄭如意總經理率團隊蒞臨公司，就雙方長期合作交流互動，嘉義魚市場是台灣第三大，目前是全台灣僅次於台北、台中排名第三大的消費地魚貨批發市場，全台魚貨批發市場運銷正面對內(食安、產地直銷、電子商務、生活消費型態改變)外(大陸餐桌高價海鮮比重正快速成長)環境快速變動的挑戰，雖然魚市場受內外環境快速變動的挑戰，但身肩法定交易場所，執行嚴格監控交易流程達到交易公平，維護供貨人及承銷人權益的責任，也擔負執行相關政策，如調節產銷穩定魚價，解決與紓緩失衡，並做好貨源追蹤、衛生品質把關及確保產銷秩序與交易公平、透明，並兼具傳遞資源保育觀念，推廣魚食文化及重視環保、消保綠色行銷(產銷履歷)維護消費者食用安全等等，所以對台灣魚貨產銷通路有極重要性影響與存在必要性。
◆近來國內外金融業資安事件頻傳，威脅趨勢與日俱增，勒索病毒「想哭」肆虐全球，旅行社電腦遭入侵遊客個資外洩，DDoS阻斷服務攻擊、網路詐騙…大幅成長，都是該關注的資安議題，攻擊手法和目標上變得更多樣化，行政院研擬的「資通安全管理法草案」已送至司法院審查，會在立院下會期作為優先法案審理，法條內容多為資安相關，各部會及所屬機關考量資安業務的必要性及重要性，合理配置資安人員，落實及推動國家資安相關工作，推動資安人才培育事宜，逐步帶動產業及學界資安專才培育，以期達成建立台灣資安目標。
◆先傑公司係資訊服務業者，為了解決顧客問題，設計軟體服務顧客，所以「軟體」是先傑公司的核心，軟體有一些特質：軟體是一種奇妙有趣的產業、軟體具有無限的創意和可能、軟體有個奇特的特質(永遠可以改變，也很容易改變)、軟體的真實需要要等使用者用過才會瞭解、軟體的功能永遠不能滿足使用者的需要和期望、軟體會因需要而變更，也因而容易導致品質惡化、軟體是經由長期的維護來改善品質和提昇功能、軟體的壽命由使用價值和維護成本的接受程度來決定、軟體沒有庫存和流通成本，如果提供了使用者的需要並受到喜愛，才能永續營運…
◆七月是下半年的開始，也是學校畢業生就業，實習生實習的季節，為了給公司新鮮人職前訓練，排定系列訓練，其中財務會計討論會列為重點，藉財務會計討論會為同仁整理財務會計智能，我們請吳會計師來為同仁規劃課程及講授，分二階段階段性充實提升同仁財務會計相關工作智能：
1.整體建構：指導同仁建構整理財務會計系統整體架構
2.專業指導：針對相關人員進行成本會計、管理會計…
◆2015正逐漸接近尾聲，為了找出推動公司及同仁往前走的優勢，從『發現內在的聲音並激勵他人』做為先傑電腦整體高效能思維與行為；因此先請同仁思考【2015整體表現有價值的事務】，儘量找出來，想到就寫下來，系統整理自己作事邏輯（Why為什麼、How我們如何做到、What我們做了什麼）；有了Why、How、What接著填上What我們再造方式，作為2016年的行動力；公司持續在內部數位平台上讓同仁進行檢討2015年，策劃2016年。
◆一、從先傑長遠持續可發展觀點，那些思維行為是越早推動，績效越高？目前正規劃2016年內部教育訓練主題，您願意持續探索攸關公司那些長遠持續可發展主題並定期為同仁分享？請回覆您願意持續探索並定期為同仁分享專題及一年幾次，以便安排？探索主題，一方面，個人自己長期探索成為專業；二方面，先傑在這個專題有人長期探索成為組織專業；三方面，透過持續定期分享，提昇同仁多元化本質學能；四方面，先傑會因強化組織學習的基因，有機會實現我們設定的願景
◆這二天在江蘇省昆山，非常強烈低感受到台商的挫折，近幾年，在中國大陸的崛起過程中，台商很清楚，整體中國大陸的經濟增長、外銷競爭力及投資環境越來越嚴峻，人們在昆山街頭到處看得到『加快產業轉型升級腳步』大看板，但千頭萬緒的日常作業還是要優先面對處理，只能同步進行產業轉型升級的前置作業，進度進展有限，這已造成企業領導人的壓力，奈何2014/8/2昆山中榮公司粉塵爆事件死傷慘重（死亡146人），爆炸案發生後，昆山政府豎起最嚴格的標準；昆山台資企業面對突如其來的情況，生產、營運成本大增，轉型升級、遷廠或離場已經到了臨界點。
