是山是水－企業經營管理的本意

◆2015正逐漸接近尾聲，為了找出推動公司及同仁往前走的優勢，從『發現內在的聲音並激勵他人』做為先傑電腦整體高效能思維與行為；因此先請同仁思考【2015整體表現有價值的事務】，儘量找出來，想到就寫下來，系統整理自己作事邏輯（Why為什麼、How我們如何做到、What我們做了什麼）；有了Why、How、What接著填上What我們再造方式，作為2016年的行動力；公司持續在內部數位平台上讓同仁進行檢討2015年，策劃2016年。

從個人、團隊到組織逐步形成共識，知道2015年那些短板，在2016年如何將短板補正，並評估PEST（總體環境中的政治Political、經濟Economic、社會Social與科技Technological）做出前瞻性的未來策略；12/28舉辦年會，讓同仁發表【2016管理循環PDS】；信守『團隊合作最棒的價值，其實是相互成就彼此』，從我們原本預定想要達到的目標是什麼？落實並持續公開說明自己【2016管理循環PDS】，也協同其他同仁【2016管理循環PDS】。

2016管理循環PDS：由每一位同仁登錄自己2016計劃，日常工作時再持續回覆自己的進度、心得成果檢討、計劃變更，精進團隊協同作業。

。2015整體表現有價值的事務：____________________________

2016年度計劃、預算與檢討：________________________________

◆在內部數位平台上發表【2016管理循環PDS】