11月 12
◆先傑電腦同仁A先生，夫妻都上班，撫育兩位未滿3歲子女，夫妻輪流請育嬰留職停薪假，一年後，在A先生要重回崗位的一個月前，他先回公司，雖然先傑電腦內部網路辦公室eOffice數位工作平台，詳細記載公司每一事件相關人事物，但他回公司到現場，與相關同仁面對面討論瞭解現況，親眼檢視看現物，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況），深入了解掌握這一年來公司的變與不變，銜接過去與未來；的確，先傑電腦從事資訊知識技術服務，每天看不出差異，但時間拉長到一年，一年前一年後幾乎是雪崩式變動，這是這行業的特質。
A先生重回崗位後，就他熟悉的工作與團隊，立即就定位，重新召集並傾聽小組成員，一起做出工作計畫；A先生可以因育嬰假而遠離產業、職場，但企業一刻不能停止前進；為此，其他幹部也一系列引導他深度了解目前公司在系統開發、軟體工程的營運模式，這變動可大，在同仁協同作業協助下，A先生立即掌握目前先傑電腦營運模式核心，不到一週，已能運作自如；這要歸功於虛實並用，內部網路辦公室eOffice數位工作平台(虛)及同仁協同作業協助(實)。
◆A先生要重回崗位的一個月前，他回公司到現場，與相關同仁面對面討論瞭解現況，親眼檢視看現物，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況）
◆在同仁協同作業協助下，A先生立即掌握營運模式核心
◆每天的站立會議，A先生不到一週，團隊已能運作自如
