資訊服務公司存活40多年之探討(157):請一年育嬰假,重回崗位不到一週運作自如

張貼者: 先傑電腦編輯組 分類: 企業經營 評論

IMG_6704◆先傑電腦同仁A先生,夫妻都上班,撫育兩位未滿3歲子女,夫妻輪流請育嬰留職停薪假,一年後,在A先生要重回崗位的一個月前,他先回公司,雖然先傑電腦內部網路辦公室eOffice數位工作平台,詳細記載公司每一事件相關人事物,但他回公司到現場,與相關同仁面對面討論瞭解現況,親眼檢視看現物,落實三現主義(到現場、看現物、瞭解現況),深入了解掌握這一年來公司的變與不變,銜接過去與未來;的確,先傑電腦從事資訊知識技術服務,每天看不出差異,但時間拉長到一年,一年前一年後幾乎是雪崩式變動,這是這行業的特質。

A先生重回崗位後,就他熟悉的工作與團隊,立即就定位,重新召集並傾聽小組成員,一起做出工作計畫;A先生可以因育嬰假而遠離產業、職場,但企業一刻不能停止前進;為此,其他幹部也一系列引導他深度了解目前公司在系統開發、軟體工程的營運模式,這變動可大,在同仁協同作業協助下,A先生立即掌握目前先傑電腦營運模式核心,不到一週,已能運作自如;這要歸功於虛實並用,內部網路辦公室eOffice數位工作平台(虛)及同仁協同作業協助(實)。

◆A先生要重回崗位的一個月前,他回公司到現場,與相關同仁面對面討論瞭解現況,親眼檢視看現物,落實三現主義(到現場、看現物、瞭解現況)

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◆在同仁協同作業協助下,A先生立即掌握營運模式核心

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◆每天的站立會議,A先生不到一週,團隊已能運作自如

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