9月 09
◆內閣換人做，某知名人士談到賴清德市長變成賴清德院長，從市長變成院長，這個挑戰非同小可，他說一個好的行政院長，好的領導人應當具備幾個特點：
1、就像買房子只要三個條件－locantion, location, location－一樣，最重要的就是三件事：政績，政績，政績！
2、光有政績是不夠的，政績一定要「有感」，要讓人民切實感受到，而不能只是一堆人民聽不懂的數字；
3、一定要有溫度，不要距離人民太遠，要讓人民不僅是在電視上看到，也能在生活中看到；這樣的溫暖，還包括笑容，聽音樂會，以及展現普通人身上的一些特質；
4、必須會政治妥協，但是也要有心中的堅持，就是“核心價值“。擇善固執才能打造出屬於自己的品牌。
5、應當信任下屬，不能事無巨細都要親自指導，否則累到半死還會招來不滿；有擔當的領導人就要放手讓下屬去做，但出了事情則是自己出面承擔。
永續台灣需要好的領導人，永續企業需要好的領導人，永續先傑公司需要好的領導人，任何組織都需要有好的領導人，但好的領導人哪裡來？高薪挖角？長期陪養？…身為中小企業的先傑公司則藉指派同仁負責專案、教育訓練等措施長期陪養同仁領導力，領導力生根在每位同仁、每件專案、日常作業中：
1.負責專案：一個專案少則半年，長則數年，組織內部團隊，服務數十到上百位使用者，接受顧客需求變動挑戰，做好專案管理，如期如旨結案
2.教育訓練：從書籍找答案(基業長青Built To Last、從A到A+-從優秀到卓越Good To Great、為什麼A+巨人也會倒下 How the Mighty Fall、十倍勝，絕不單靠運氣：Great by Choice…)、個案分享…
◆詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
