「營運模式創新」研討會探討成長與創新

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1711012◆時序進入11月,一年的努力,下一年的期許都開始要進入檢討與規劃,先傑電腦舉辦內部「營運模式創新」研討會,整體檢視先傑電腦的營運模式,探討成長與創新;台積電董事長張忠謀曾就這議題建言當時在任的前行政院長林全,「盲目不可能會成長,一定要明目才能成長,我們要明明白白『明目』的追求成長。」,企業成長不一定需要創新,但是創新的確是最好的方法;其中,商業模式的創新,往往是最值錢的創新…,先傑電腦為了持續厚植顧客的價值信任,那些商業模式的創新是充分而必要?創新是有風險的,但不嘗試創新(改變),就不會創新(改變)。

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萬一身在恐攻…運動教室_輕輕鬆鬆學會防身健身術

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17101700044.800◆公司每年舉辦「運動教室_輕輕鬆鬆學會防身健身術」,一年中春秋各辦一場,適逢全球恐攻不斷,10月在美國Las Vegas賭城發生槍案,造成最多人傷亡之後,今年秋季「運動教室」劉教練特別加入「萬一身在恐攻現場,如何在第一時間因應及撤離危險現場的動作與逃生注意事項」;萬一被挾持,如何反制脫身;恐攻時保持鎮靜,辨別方位,進行避難,沉著判斷逃生路線,保護身體重要脆弱部位,勿盲目跟隨群眾,守秩序地遵從指標,快速行走,勿奔跑;擁擠時,一隻手緊握另一隻手腕,雙肘撐開,平放於胸前,微微向前彎腰,形成呼吸空間…。

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實習生與公司幹部聚餐交流互動

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IMG_9726◆今年2017年公司收了十位實習生,採取學生自治,讓他們自行推選班長,日前交付班長自行協調一個實習生全員到齊的時間,與公司幹部聚餐交流互動,我們重視成員間互動,因此會以各種方式交流互動,聚餐是其中一種方式;不在公司工作場所,餐廳的氛圍相對會讓交流互動不拘階層流動,達到幹部與實習生聚餐交流互動的目的;實習生除了學習資訊科技專業技能,我們也重視培養其他職場上必要的智能(價值觀、動機、特質、自我概念、態度、社會化),在先傑工作,我們重視這些看不見的智能。

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Kanban精實軟體開發實作班

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17092500012.800◆公司兩位同仁參加「Kanban精實軟體開發實作班」,這是敏捷軟體開發之一種方法,受到日本豐田生產系統(Toyota Production System, TPS)系統的影響,將TPS的精神運用到軟體開發上來,藉由精實思考,徹底實踐減少浪費,增加可利用的時間,產生更高品質的產品,進而獲得更大的績效;敏捷式軟體開發(Agile Development)是一種應對快速變化需求的軟體開發能力,不是一定要怎麼做的開發方法,而是一種軟體開發的精神(spirit),任何開發方法只要符合敏捷宣言(Agile Manifesto),都可以算是敏捷式開發的方法。

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一鍋鮮魚丸湯,在公司集會時,由全體同仁分享

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IMG_9125◆誠如「分享」這首歌「與你分享的快樂,勝過獨自擁有,至今我仍深深感動」,嘉義魚市場鄭如意總經理率團隊蒞臨公司,就雙方長期合作交流互動,鄭總經理帶來深具文創風格的精緻鮮魚禮盒;針對外界的禮物,公司一向以公開分享方式處理,以這盒鮮魚禮盒為例,在批發市場e化團隊例行集會時,將禮盒內的各種海鮮產品攤在桌上,由團隊成員依服務嘉義魚市場的重要性依序自行挑選,最後多出一包鮮魚丸,管理部細心剖半,加些香料滾煮一鍋美味可口的鮮魚丸湯,在公司集會時,由全體同仁分享,「分享」在先傑公司都是持續自發性。

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