2017年公司活動-嘉義ZEPRO RUN馬拉松路跑

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IMG_6181◆公司一年舉辦二次馬拉松路跑活動,2017年春季馬拉松路跑活動【2017年公司活動-嘉義ZEPRO RUN】有21位參加,當天清晨同仁聚集在主辦單位為我們準備的休息帳篷暖身活動,即使低溫,槍聲一響,數千位跑者依自己節奏邁步往前跑,假日清晨街道車少人少,就是看到一長列奮力往前跑的跑者,公司鼓勵同仁參加馬拉松路跑活動,全額支付報名費,半程及全程賽在大會規定時間跑完者另給獎金,一方面,養成運動習慣,為了馬拉松路跑,平日總會自我要求練跑,另一方面,大會安排的路跑賽道沿路可能是大街小巷、田野小路、風景名勝…,怡情養性又融入台灣社會認識各地風土人情。

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歡樂又溫馨的尾牙活動

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IMG_5352◆尾牙係感謝同仁一年辛勤工作,感謝員工眷屬支持的儀式活動,安排優質合宜的場所(典雅、安靜)與餐飲(精緻、健康)舉辦尾牙活動,讓員工與眷屬歡聚一堂,藉此凝聚組織向心力,一同展望未來,不準備酒,只請四位來賓,兩位教授各自負責學生在先傑校外實習,兩位長期協助我們的朋友,沒有邀請廠商,更不向廠商要捐贈禮物或現金贊助尾牙活動,大銀幕播放相片專輯『2016年365天的每一天』,470張相片紀錄一整年公司所有人地時事物,讓同仁回顧一年的痕跡,也讓同仁配偶及孩子看到自己家人在公司的努力與成就。

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依表訂計畫日程進行年度檢討、年度預算

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1612125◆2016年12/26由全體同仁上台講述說明自己的【2017管理循環PDS】,公司歲末年初依表訂計畫日程進行年度檢討、年度預算;
年度計劃的思考執行與願景
一、年度計劃與執行目的在守住個人工作上基本價值外,務必做出往上的價值
二、年度計劃可以在兩極端(風險、報酬)去思
。操作思考:在現有(工作、自己個人、專案、先傑)封閉背景的經驗,重視效率的對內思考型
。賭博思考:跳脫現有(工作、自己個人、專案、先傑)封閉背景的經驗,冒著高風險報酬,無法控制未來的結果,即使成功,也無法複製的歸零型思考
。策略思考:在充滿變數中構想創造未來,一邊行動,一邊判斷,衡量風險,並且提出能夠落實執行的思考方式,讓將來的報酬達到永續化與最大化

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公司活動(21)-創新之旅:騎自行車參訪台南觀光工廠

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IMG_4959◆以「觀光工廠」的名稱與概念作為產業發展創意規畫,就是在於整合製造業既有資源並加以觀光化的策略,除了讓消費者親身觀賞產品製作過程,親身體驗製作產品,現場購買,是一種創新的商業資源再造策略:運用既有基礎與特色的傳統產業,並將其產品導入文化的故事與訴求,同時更配合產品的新創意設計、包裝,讓產品及產業更具生命力;先傑繼4/24舉辦自行車參訪七家嘉義地區觀光工廠,再度舉辦2016司活動(21)-創新之旅:騎自行車參訪台南觀光工廠,本次騎自行車特色是一路沿著165公路參訪五家台南地區觀光工廠及周邊地標。

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從「人腦」到「電腦」軟體開發是一場複雜的溝通遊戲

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image◆為了與時俱進,持續系統化優化先傑電腦軟體工程組織智能,每一季都會安排【軟體工程(系統管理資安研發設計)融入日常工作】系列研討會,第四季研討內容中,蘇組長整理論述從「人腦」到「電腦」軟體開發是一場複雜的溝通遊戲,軟體開發是一場團隊合作的遊戲,其中有人扮演需求提供者,有人扮演需求解譯者,有人扮演需求執行(或完成)者,軟體專案從最初的提出者(如顧客),到最後專案的執行者(如程式師),中間產生了極大的落差,尤其是訊息經過層層傳遞,每一次的溝通都帶進了新的解釋,扭曲了原始需求的樣貌;多數時候用戶既不確定自己的需求,也說不清楚,這會導致兩個現象:

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