11月 15
◆受邀為EMBA研究生碩士論文報告口試，口試審查四位研究生，前二位任職於銀行業，後二位任職於日商企業，年紀在35~45之間，也就是畢業工作十幾年再回校園，就自己工作崗位上不足進修，也就自己專業深入探討，四篇碩士論文報告：
1、銀行業提升財富管理業務發展策略之研究
2、導入BASEL lII 對銀行經營策略之影響
3、日系企業的管理特性與人力運用的關係
4、導入創新之染料與工藝提升棉染紡織品之競爭力
除了與報告者探討論文報告觀點，也就產業與管理觀點提問，更為報告者提供不同層面的知識，第一位，我讓他瞭解中國的銀行『財富管理』及影子銀行，也藉本期商業週刊一篇有關銀行定位文章指導；第二位，他談到L銀行這幾年因每年上繳250億以上盈餘給國庫造成資本適足率偏低，會妨礙未來法定發展權利…，我說這些現象是剛卸任的W董事長『比較依法行事…』；第三位，我鼓勵她有機會將探討的『日系企業的人力管理特性與問題』應用在台商，日系企業在台子公司台籍人員流動的問題一樣發生在台商陸籍幹部，這都是『社內國際化』必要之惡；不同國家組織模式、管理模式、企業文化不同是既成事實不能迴避，解決之道在藉西方企業導入OA協同作業落實「在地化」以及良好的雙向溝通，縮減彼此認知與價值觀的差異，強化人力資源管理；我也提供先傑的管理模式『日式團隊協同作業、西式個人主動積極、台式人際人情事故』；第四位，我提供導入無水染整既節能減碳又創新製程，可以有效降低能源、水資源的耗用，另一方面在材質、環保議題做行銷；做到『同樣一塊布，歐洲百年品牌賣給歐洲高爾夫球場球友999元人民幣、歐洲百年品牌賣中國高爾夫球場499元球友人民幣、自己品牌199元人民幣、大潤發品牌99元人民幣、49元人民幣台商員工制服』
