1月 09
◆2015年先傑電腦可預期會開始進入更大金額（人事複雜、多系統整合、工期更長、高風險），我將PM專案管理列為精進的一年，這關係到是否能嚴謹執行這些大專案（千萬金額、人事複雜、多系統整合、工期更長、高風險）的品質； 1/5是先傑電腦2015年第一場教育訓練，我安排PMP專案管理師張振通為同仁進行優化專案管理營運模式（1），2015年預計安排6~8場；課程：優化專案管理營運模式－專案管理知識(一)，講師將先傑電腦將自己多年來在公司負責專案管理融入PMP專案管理專業論述，作為進一步提高先傑電腦未來專案管理的方法。
一、課程目的
二、專案管理架構
三、簡介：專案管理知識體系指南(PMBOK®Guide)，由美國專案管理學會(PMI)發行，分別說明：
1.專案管理概念
2.五大流程群組
3.十個專案管理的專業知識領域
4.47個標準專案管理流程
四、簡介
1.專案管理知識體系指南(PMBOK®Guide)，提供管理單一專案的準則，並且定義專案管理的相關概念。
2.專案管理知識體系指南包含的全球公認的專案管理標準和專案管理專業指南。
。標準指業界共同的認知，不具強制性。
。規則指政府的法令規定，具有強制性。
。專案管理知識體系指南是指南，並非方法論。
五、專案的特性
1.暫時性
2.獨特性、不確定性、逐步詳細
3.專案管理的特性
5.平衡相互競爭的專案限制
六、三重限制
七、專案管理辦公室
八、專案經理的角色
九、組織影響與專案生命週期
十、組織對專案管理的影響
十一、功能型組織
十二、功能型組織的PM權限
十三、功能型組織圖
十四、專案型組織
十五、專案型組織的PM權限
十六、專案型組織圖
十七、矩陣型組織
十八、專案生命週期
十九、專案生命週期階段關係
二十、組織流程資產
二一、經驗學習
二二、企業環境因素
二三、利害關係人
