3月 14
◆連續二週由同仁進行將【經理人的一天–明茲伯格談管理】書本上的論述在自己實際擔任管理者的驗證心得分享，同仁紛紛驗證Mintzberg提醒管理非常重要，世界是由組織組成，不論高階還是基層，我們每個人都與管理有關，如果大家都更了解管理的真實狀況、落實得更好，世界會更有效率；只會溝通的管理者，不能完成任何事；只會行動的管理者，最後是一人包辦所有工作；只在乎掌控的管理者，可能下面只剩一些唯命是從；管理從來就不是單一面向的工作；管理者如何「與人共舞、與事共存」？
Mintzberg鼓勵「輕輕推動」就可以讓事情往你希望的方向進行，採取行動的目的不在於完成事情，而是以身作則，讓大家也跟著行動；時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！但他注意到這麼多年有這麼多理論讓管理者陷入管理的迷思：
迷思一：管理不是領導，領導人是做正確的事，因應變化；管理者是正確地做事，專注細節？
迷思二：我們活在巨變的時代？
迷思三：經理人是深思熟慮、運籌帷幄、有條不紊的規劃者？
迷思四：管理者依靠綜合資訊，最好有正式的資料協助判斷?
迷思五：管理主要是上司、下屬的關係？
