9月 12
今天在江蘇省昆山張浦舉辦一場e化研討會，到場有六家台資企業，七位企業領導人及主管，我將這二年服務昆山台資企業e化所看到、所做到的心得與他們分享：
。先現階段台資企業經營面臨的問題
。這些問題能用e化系統管理解決就不要再用人去管理、解決
。釐定那些問題可以藉e化系統管理解決
。2010、2011這二年，我服務昆山台資企業個案分析
企業e化不是一次到位，也沒辦法一次搞定，必須隨著大環境變遷（社會、經濟、法律、科技）而更新，有的系統甚至於要重頭來重置，誰能說得準今天中國面臨的兩難？而這也是造成今天台資企業這麼多挑戰的源頭；昆山驊盛電子這麼多年因應大環境變遷而更新e化系統，因此e化研討會過程中，我請陳麗梅副董事長從她的角度與其他六位分享，因為議題都是管理者每天面對的實質問題，因此引發熱烈討論，如果說今天對來賓有貢獻，要感謝陳副董事長的無私分享，這二年來，我樂在為昆山台資企業提供e化顧問輔導服務，也是受到台商這種精神的召喚。
台資企業需要更多具這種精神的有心人士引領台商集思廣益、精益求精、持續改善，發揮企業家精神向上發展、永續營運。
