8月 08
◆先傑電腦以專案承包方式與顧客互動，因此專案管理進度與品質影響到顧客滿意，專案管理進度與成本影響到專案成員滿意，有效掌握專案管理一直是努力提昇組織智能，2015年公司張主任持續為同仁系統化地闡述『優化專案管理營運模式』系列課程，已進行第五堂課，本系列課程不只是專案管理的學理解釋，重點在與先傑電腦過去所承包的專案進行比對，事後諸葛亮不是馬後炮，有助於下次的防患未然，系統化的學理來驗證曾經發生過的個案，足以引發同仁深刻自覺『原來是這麼一回事』，早知道千金難買。
過程中同仁也就自己在執行專案時的疑惑提問，講師則就系統化的學理來討論驗證，這是先傑電腦內部的EMBA課程！
優化專案管理營運模式系列課程(五)，本次二個重點：
一、專案成本管理：說明如何在被批准的預算之內完成專案，所需要的成本預估、編製預算及控制成本等各流程，流程包括：
1、規劃成本管理-建立文件說明如何規劃、管理、支出以及管制專案成本。
2、估算成本-估算完成各個專案活動所需要大概的貨幣資源。
3、確認預算-彙總各別專案活動或工作包的預估成本，建立授權的成本基準。
4、控制成本-監視專案績效狀態及管理成本基準的變更。
二、專案品質管理：
確保達成及驗證包含產品需求的專案需求，品質、等級與精準、正確：
1、品質－是”一組天生應具備的特質需求被滿足的程度”。
2、等級－是對具有相同功能，但是不同技術特性的產品或服務的類別。
3、精準－代表重複的衡量值是呈現聚集而不分散；精準的衡量不一定需要正確。
4、正確－代表衡量值非常接近真實值；正確的衡量值不一定精準。
