9月 18
在中國的台資企業面對的挑戰遠高於在台灣，舉例，除非新創企業或完全自主經營管理，否則必須聽命台灣總公司行事，就會有與台灣總公司互動的問題，台灣總公司人員即使經常出差去中國，所獲得的經歷，也很難真正解讀並理解中國公司台灣主管與幹部現場的問題，因此中國公司台灣主管與幹部工作上有太多的等待與無力感。
今天與五力科技昆山公司闕總經理見面，面對網路時代劃時代的挑戰，他是我所見過善用網路科技的領導人，為了解決這麼多溝通互動問題（幹部與員工、台籍與陸籍、資深與資淺、台北公司與昆山公司、駐外人員與總部），他架設QQ工作平台，發給員工智慧型手機，方便人員上網處理與回報工作狀況，就工作內容的互動而言，可以這簡單方法解決，但就人與人觀念落差的縮減，我評估還是不足夠，還是有其侷限，深度廣度不夠，沒辦法改變員工思維，更談不上聚焦。
因此，員工對領導人與公司的願景還是陌生、默然、沒有感覺，不會有反應。
