9月 19
我們公司曾風華過，每天貨櫃一車一車出，但也親眼目睹公司由盛而衰，目前幾乎看不見貨櫃進出，我相當瞭解陸資企業與台資企業領導人與企業文化的差異，我畢業之後，迄今一直選擇在台資企業工作，即使今天公司衰弱，我還是堅守崗位，我瞭解我公司領導人也在尋求轉型升級之路。
以上係與A台資企業B陸籍幹部見面，聽見的對話，讓我印象深刻，她說，在現有經營思維框架下，她們公司目前同質性產品很難與陸資企業拼博，簡單說幾點：
。材料：鋼材較薄、材質較差、尺寸縮減
。加工：烤漆不良、沖壓毛邊
。設備：簡陋（台資：具安全防呆國際一流生產設備）
。制度：全家人出動（台資：組織制度化、幹部領導）
。品質：簡單出貨撿驗，（台資：什麼都有檢驗與量測標準）
。工傷：同樣九級工傷，陸資企業一二萬人民幣解決後沒事，（台資：即使付出16萬，還要更多，否則法院跑不完）
這邊多一些成本，那邊多一些成本，零零總總加起來台資企業成本遠遠大於陸資企業報價，市場競爭當然招架不住！管您整個產品與製程是台資企業發明、設計。
