10月 14
◆為了充實公司年輕工程師在資訊科技以外的管理智能，規劃八位同仁進行【管理實務與個案分析】分享，第一次以整體管理架構論述自己的觀點，第二次在以下範疇內挑選一個主題深入融入自己工作過程，以個案分析結合管理論述分析：緒論（緒論、管理簡介、環境）、管理功能（規劃、組織、激勵、領導、控制）、企業機能（行銷管理、生產與作業管理、人力資源管理、財務管理、資訊管理）、策略管理（策略管理、國際企業管理、整合性個案）；八位同仁選擇了從創新到行銷管理、生產與作業管理、行銷管理、策略管理、資訊管理、人力資源管理…。
這些以資訊為專長專業的年輕工程師在服務顧客過程中，必須持續嚴謹面對顧客的挑戰，因此透過公司內部長期而持續的教育訓練及自我進修，已經建立部分管理理念，透過這次專題探索與分享，更深化管理理念，公司則會持續透過教育訓練及自我進修的過程，讓年輕工程師未來足以勝任顧問師為目標。 
