◆2016年12/26由全體同仁上台講述說明自己的【2017管理循環PDS】，公司歲末年初依表訂計畫日程進行年度檢討、年度預算；
年度計劃的思考執行與願景
一、年度計劃與執行目的在守住個人工作上基本價值外，務必做出往上的價值
二、年度計劃可以在兩極端(風險、報酬)去思
。操作思考：在現有(工作、自己個人、專案、先傑)封閉背景的經驗，重視效率的對內思考型
。賭博思考：跳脫現有(工作、自己個人、專案、先傑)封閉背景的經驗，冒著高風險報酬，無法控制未來的結果，即使成功，也無法複製的歸零型思考
。策略思考：在充滿變數中構想創造未來，一邊行動，一邊判斷，衡量風險，並且提出能夠落實執行的思考方式，讓將來的報酬達到永續化與最大化
三、策略思考：在現有市場發展新產品，藉現有產品拓展新市場，行有餘力，進一步才拓展新市場發展新產品
四、年度計劃與執行推進現有(工作、自己個人、專案、先傑)螺旋式成長，讓將來的報酬達到永續化與最大化
五、完成我們的願景
六、思考：策略思考、設計思考、系統思考
七、表訂計畫日程進行年度檢討、年度預算：
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11/12公告(全體) |
請填寫【2016整體表現有價值的事務】 |
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12/1聯繫單(幹部) |
請填寫【2017年度計劃、預算與檢討】 |
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12/1會議公告(全體) |
2017年度計劃、預算與檢討 |
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12/26年會一(幹部發表) |
2017年度計劃、預算與檢討 |
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12/26年會二(幹部發表) |
2017年度計劃、預算與檢討 |
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12/11公告(全體) |
請填寫【管理循環PDS（計劃Plan、執行實施Do、追蹤檢討See）】 |
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12/15會議公告(全體) |
年會議程同仁發表【2017管理循環PDS】 |
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12/26年會三(全體發表) |
年會議程同仁發表【2017管理循環PDS】 |
