9月 20
◆市場淘汰賽是殘酷，當年服飾品牌「Hang Ten」和「佐丹奴 Giordano」換人做，UNIQLO在台灣市場稱霸，為什麼？每個行業不斷上演市場淘汰賽，如果組織成員深入體驗探討市場淘汰賽的前因後果機制及過程，作為先傑組織智能，我們才有機會持續活下去；公司舉辦「體驗市場淘汰賽」活動，支付同仁去UNIQLO巡禮探索，並購買UNIQLO服飾，在公告欄回應對UNIQLO的體驗，同仁因「體驗市場淘汰賽」活動得以進一步認知UNIQLO「把平台當行銷工具，做出來的就是廣告」的數位行銷心法，服飾品牌的產業競爭分析，消費者偏好及購買意願調查。
公司也不斷探討UNIQLO柳井正著作「經營者養成筆記」理解UNIQLO經營者柳井正經營理念：
。只有渴望成長，並為此做好準備的人才有未來
。何謂經營者？一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』
。經營者必備的4種能力：勇於「變革」的創新力、唯有「獲利」才稱得上生意人、凝聚「團隊」共識的領導力、經營者要有為「使命」而生的能力
。每天改善，是平凡到卓越的唯一方法
