11月 04
◆時序進入11月，一年的努力，下一年的期許都開始要進入檢討與規劃，先傑電腦舉辦內部「營運模式創新」研討會，整體檢視先傑電腦的營運模式，探討成長與創新；台積電董事長張忠謀曾就這議題建言當時在任的前行政院長林全，「盲目不可能會成長，一定要明目才能成長，我們要明明白白『明目』的追求成長。」，企業成長不一定需要創新，但是創新的確是最好的方法；其中，商業模式的創新，往往是最值錢的創新…，先傑電腦為了持續厚植顧客的價值信任，那些商業模式的創新是充分而必要？創新是有風險的，但不嘗試創新（改變），就不會創新（改變）。
創新等於改變，創新不只是想一想或講一講，需要執行力，因此「營運模式創新」研討會就選了四個主軸，四家典範公司，四本書分別論述：
。台積電張忠謀宣告退休(策略布局)
。稻盛和夫阿米巴經營(營運模式)
。UNIQLO柳井正經營者養成筆記(執行力)
。一天付36萬去幫他提公事包(務實活下去)
研討會依循大綱：探討目的、向四位領導者典範學習、還要深化那些基本功、我們現在與未來做了甚麼；除了探討學習台積電張忠謀策略布局，接著探討學習讓JAL日本航空從破產邊緣，負 1208 億日圓到正 2049 億日圓起死回生的阿米巴經營，阿米巴經營讓自己所付的努力，立即數字呈現，這是建立讓每個人都能做出正確判斷的經營體系；從UNIQLO柳井正「經營者養成筆記」探討學習藉四大能力(變革、獲利、建設團隊、追求理想)這四項執行力，如何在服飾業創造帝國？
