12月 25
◆歲末年終是檢視自己及組織的季節，每年先傑電腦的年會(年度計劃檢討)都依表訂時間分三周三次進行，第一周幹部們從自己觀點，針對今年【2017整體表現有價值的事務】條列說明，我們相信一個組織必須持續發揚光大累積內部看得見與看不見的正向力量；第二周幹部們再從上周發表的【2017整體表現有價值的事務】說明自己未來一年再造精進的方向，整理出【2018年度計劃、預算與檢討】發表；第三周中午先聚餐暖身，下午則由全體同仁發表【2018管理循環PDS】（計劃Plan、執行實施Do、追蹤檢討See）。
同仁在三周三次年會系統性的發言，事先都會在內部網路辦公室eOffice數位工作平台記述發表，提早提供全體閱讀思考，因此三次年會的進行得以內化成為整體共同「我們原本預定想要達到的目標是什麼？」願景與決策，務實實踐「團隊合作最棒的價值，其實是相互成就彼此」。
有願景沒行動只是做白日夢，但願景與行動俱在可以改變世界。–曼德拉 (前南非總統)
◆中午先聚餐暖身
◆共同「我們原本預定想要達到的目標是什麼？」願景與決策
