12月 20
◆已屆歲末，舉辦【年會】從現在到未來：借鏡過去，檢視現在，邁向未來；平素藉各種工作平台(會議、集會、個案、eoffice、文件)，由下而上、由上而下、聚焦關鍵要素、向上看、不忘自己限度…匯聚成先傑的下一階段；不忘記我們原本預定想要達到的目標是什麼？每一階段都有與時俱變的【做】【不做】決策，過去業務領域由各團隊自行運營模式，面對數位轉型的下一階段，除了精進現有收入，為了活下去、為了更好收入，有必要架構各團隊之上的頂層設計、前瞻性、可操作性的作為，足以做出與時俱變的【做】【不做】決策。
改善有不同方法，最激烈是一刀切的變革，結果是大好大壞，組織是否承受得起？
先傑活用PDS循環，應興應革，持續「訂目標、宣導、輕推、檢討」，進行一系列改善，止於至善；也全力防範落入推力不足、光說不做，一事無成。
基於極大化擴展個人、團隊及公司，發表未來一年個人、團隊及公司PDS循環，已持續實施【年度管理循環PDS】，在內部工作平台eOffice持續登錄自己重點工作做為個人自我持續檢視，也作為團隊共同檢視，團隊共同學習，日常工作時再持續登錄更新自己的進度、心得成果檢討、計劃變更，精進團隊協同作業，年會由同仁依自己年度工作重點【○○○2022管理循環PDS】發表。
