1月 27
◆每年歲末公司都會舉辦系列年會，從現在到未來，借鏡過去，檢視現在，邁向未來，永續營運
一、重點：先傑藉各種平台(會議、集會、個案、eoffice、文件)，由下而上、由上而下、聚焦關鍵有結果要素、在現有基礎向上看、不忘自己限度…匯聚成先傑的下一階段
二、議題：基於極大化擴展個人、團隊及公司【整體表現有價值的事務】的績效能量，
每位同仁發表未來一年個人、團隊及公司PDS計畫執行檢討循環
三、說明：
。不忘記，我們原本預定想要達到的目標是什麼？
。每一階段都有活下去賺錢，與時俱變的【做】【不做】決策，面對大學院校數位轉型的下一智慧校園策略、AI發展，除了精進現有收入，為了活下去、為了更好收入，找出活下去賺錢，不斷優化團隊作業流程、軟體工法、前瞻性、可操作性的作為，足以做出與時俱變的【做】【不做】決策
。先傑活用PDS循環，應興應革，持續「訂目標、宣導、輕推、檢討」，進行一系列改善，止於至善；但全力防範落入推力不足、光說不做，一事無成
