10月 24
今天在昆山舉辦研討會
講題：已經推動了ERP，e化仍然不足夠！為什麼？
授課對象：昆山在地企業總經理、特助、行政主管、資訊主管、IT工程人員等
課程效益：
。已經推動ERP仍然不足夠！製造流程問題還是一堆，看不到ｅ化隧道盡頭燈光，為什麼？
。為了追查問題以便解決，一下子推說業務接單出問題，接著說採購訂料有錯，再說庫存料帳不合，生產單位澄清照表操作…，會議開了又開，吵吵鬧鬧才發現原來是事務人員將顧客訊息誤傳？
。現階段沒有比人力更嚴重嚴肅的問題了，老是將員工找來問話，也問不出所以然，自己生氣也澆熄員工熱情，浪費彼此時間，找不到對的人，找到的人沒辦法在對的時間用對的方法把事情做對。
。花那麼多人才物力時間所做的知識檔檔案散落各處，取閱參考不便，沒產生價值，如何管理？
。只要有幹部不在現場沒簽核，工作就停擺，網路不受時空限制的便利是否能應用在簽核？
。內部Email滿天飛，擋都擋不住，時間一久，發生問題想追查出在那個環節，其他有效聯繫方式？
課程內容：
1.個案：龍成紙業3個月內如何再造內部事務流程，快速掌握工作執行與應
2.個案：渤揚面料事務流程再造後再升級，將整合顧客基本資料及往來的履歷
3. 從辦公室的流程說明OA辦公室自動化如何補強了ERP的不足夠？
。辦公室事務流程的問題
。OA辦公室自動化的解決
。辦公室的轉型升級創新營運模式
