10月 27
我在公司內部數位工程平台eOffice公告以下文章：
【從現實社會借鏡】半盲文化只看到自己的利益，看不到團隊利益，團隊將無法創造出最大利益，個人的利益也會愈來愈小
。在先傑電腦我從自己、幹部、全員堅定落實團隊、小我
。透過eOffice、集會將大大小小公共事務、活動、獎金攤開接受全體員工檢驗
。避免台灣半盲社會思維侵襲先傑電腦社會
施振榮：台灣半盲只見己利
宏碁集團創辦人施振榮表示，台灣最大的問題就是半盲的社會，半盲社會是「對我有利，才是有利；對你有利，就算間接對我有利，我都不喜歡。」他表示，公共事務會有盲點，常常要建立機制修正，但作為代表人就必須要考量整體的利益，舉例來說，公司董事會的董事，表達意見時必須要考慮公司的整體利益，而不僅是自己代表團體的利益。
社會只關注少數人的意見及聲音，對於普世、大多數人及正面的意見漠視，使得少數人的意見影響了大多數人的信心；只堅持自己的利益，企業與國家將無法創造出最大利益，個人的利益也會愈來愈小。造成這種結果，媒體也有責任，因為部分媒體對於社會中間分子、沒有聲音的人，沒有可看性或太正面的事，都不做報導。而事實上，台灣社會八、九成是正面聲音，媒體卻只報導那一、兩成負面訊息，社會就被扭曲了，「意志不堅強的人，就會被帶往錯誤的方向」。
他指出，公司成功，每個人（員工、股東）才有最大利益，如果公司沒有利益，大家也沒利益；公司治理就是將各種利益平衡，讓利益變大，變大之後，每個人分的才會更多。
