◆市場淘汰賽是殘酷，當年服飾品牌「Hang Ten」和「佐丹奴 Giordano」換人做，UNIQLO在台灣市場稱霸，為什麼？每個行業不斷上演市場淘汰賽，如果組織成員深入體驗探討市場淘汰賽的前因後果機制及過程，作為先傑組織智能，我們才有機會持續活下去；公司舉辦「體驗市場淘汰賽」活動，支付同仁去UNIQLO巡禮探索，並購買UNIQLO服飾，在公告欄回應對UNIQLO的體驗，同仁因「體驗市場淘汰賽」活動得以進一步認知UNIQLO「把平台當行銷工具，做出來的就是廣告」的數位行銷心法，服飾品牌的產業競爭分析，消費者偏好及購買意願調查。
◆7/15週六參加台灣智慧型自動化產業(工業4.0)廠商在新竹工研院的集會，全世界導入智慧製造、機器人熱潮勢不可擋，這些廠商是肩負協助台灣製造業廠商導入智慧製造(工業4.0)的整合廠商，雖然智慧製造(工業4.0)議題火紅，到處都在辦研討會、展覽會，真正敢投入經費，放手全方位引進的製造業廠商還是有選擇性，輔導廠商只能逐步推動，從超大型企業、科技產業、產業領導型選擇性啟動，建立看得到的典範個案，吸引中型企業、傳統產業、產業追隨者推進；智慧製造(工業4.0)讓「美國製造業再偉大」越來越可行，商業週刊「郭台銘領軍 台商美國大拓荒」就在探討這未來趨勢。
◆大吉（雞）大利、吉（雞）祥富貴、新年新機（雞）等等，都是跟「雞」諧音的祝福話，金雞報喜、聞雞起舞、雞年好運、人生更積（雞）極、大小機（雞）會、天天有生機（雞）也都是表達對他人與自己的鼓勵與祝福；這一年中，不管國際社會、台灣、產業、自己公司、個人…世事難意料、不如意事十常八九，最大變數來自數位共享經濟模式，雖然台灣的數位共享經濟模式不存在大陸的優勢(龐大網民、弱勢實體經濟、尚未完備的法治)，但台灣存在整體經商環境、顧客服務體制、作業管理等特質。
◆以「觀光工廠」的名稱與概念作為產業發展創意規畫，就是在於整合製造業既有資源並加以觀光化的策略，除了讓消費者親身觀賞產品製作過程，親身體驗製作產品，現場購買，是一種創新的商業資源再造策略：運用既有基礎與特色的傳統產業，並將其產品導入文化的故事與訴求，同時更配合產品的新創意設計、包裝，讓產品及產業更具生命力；先傑繼4/24舉辦自行車參訪七家嘉義地區觀光工廠，再度舉辦2016公司活動（21）－創新之旅：騎自行車參訪台南觀光工廠，本次騎自行車特色是一路沿著165公路參訪五家台南地區觀光工廠及周邊地標。
◆位於萬華供應大台北區民眾日常三餐農漁產品的二個批發市場(第一果菜市場及台北魚市場)，四十多年的老舊傘狀頂棚建物，清晨在建物下面進行交易數以千位人員隨時得擔心掉落物危及安全，改建聲浪不斷，又受制於市場量體與停車需求太大，解決方案一次又一次被推翻重新規劃，長年來沒進展，改建就這樣拖了廿年沒下文，柯文哲上台後找各方代表開會討論協商，也是一再被推翻，即使如此柯文哲還是努力追蹤期待取得共識，徹底將老舊建築物採一次改建方式。
