◆2/6丁博士上任後，持續找相關人員進行了解互動，並就其擔任CTO技術長角色及工作計畫展開解說、推動，為優化現在資訊工程，進一步邁向未來產品，避免多頭馬車內耗空轉，技術長和原技術負責同仁分工：技術長：1.就先傑現存資訊工程、產品開發，從第三方客觀觀點提出提升做法，並督導落實，實質提升同仁20%效能，優化同仁從事資訊產品開發工作成就感；2.就先傑未來資訊工程、校園雲端產品開發，從主導立場佈署建立時程、佈局組成團隊；3.落實技術長短中長期計畫；4.每一季主持【軟體工程系統管理資安研發設計融入日常工作】研討會。
◆開工大吉，今天是春節十天假期後，第一天上班，好心情、好季節、好天氣…也做好準備迎接挑戰的開始，面對大環境PEST（政治、經濟、社會、科技）劇烈變遷，在現有基礎上，公司也做了一些延伸性發展計畫，在現有產品線改版增強，以便拓展到另一層顧客群，再回過頭服務現有顧客群；這些計畫需要在資訊科技比以往更深入、更嚴謹、更專業的建置，今天兩位新夥伴報到，優化資訊科技的研發，一位是資深資訊工程博士，一位是台大資訊工程碩士，目標很明確，策略也正確，成敗在團隊協同作業執行力！
◆先傑是MIS資訊系統專業服務公司，MIS不是生產設備，也不應只是為提高營運管理的效率而購置。我們應將它的效用提升到策略性資產這個等級，將它與企業、組織、或大學的營運發展結合成一個整體，是企業運營實體的e化面貌。做為MIS資技服務的提供者，先傑是以什麼樣的觀點來思考這種服務事業的經營模式？因應環境快速變遷，這是長期課題，2016已屆歲末，正展開2017年度計畫，因此 請張顧問來公司舉辦研討會【構思MIS資技服務商業模式】，分兩段課程，第一部份針對資深人員，第二部份同仁自由參加。
◆十一月每周一，公司由四位同仁進行【閱讀2016】讀書分享，為了活下去，活得踏實，持續更新維護優化自己工作與組織智能是不二法門，善用講故事是溝通互動、內部協同作業與服務顧客滿意的偉大力量，有合適的故事講，又能講到影響對方，共同走向未來，需要自己與組織不斷累積贏家知識庫，先傑持續推動『有問題找一本書』，藉多方閱讀不斷累積自己與組織贏家知識庫，同仁的選書、見解、論述分享提供其他同仁的參考，個人與組織就因而不斷螺旋往上成長，累積贏家知識庫。
◆105年五一勞動節適逢周日，勞動部表示，補假是一定要的，至於哪一天補假由勞資雙方協商決定，考量到勞工的行業相當多元，因此若五一勞動節適逢周日，補假不一定要補在5月2日（周一）這天，可以彈性由勞資雙方決定：先傑兩組顧客群（大學、批發市場），學校沒放勞動節假，考慮到學校顧客服務需求，因此參照勞動部的行事準則，5月2日（周一）校園團隊原則上採取彈性上班，校園團隊同仁可以當天休假，補假再視個人時間，另擇一天休假或增加一天特休，我們並將這項彈性上班方式公告在公司顧客服務平台。
