◆就長遠發展而言，公司持續進行世代傳承；為了讓年輕的新進資淺人員得以瞭解企業文化、願景、策略、行動解決方案、用對的方法把對的事情做對，掌握工作5W（人地時事物）2H（怎麼做、多少），相信自己有能力為自己、團隊作出貢獻；我們設計【工作要素認知班】課程，每週針對新進資淺人員進行研習討論，參與人員事先閱讀文件、找個案、解決問題，在討論區發表每堂課的心得，講師即時答覆；1/4今年上班第一天六位【工作要素認知班】新進資淺人員自己選關心課題，就【工作要素認知班】研習發表心得。
◆您身在擁擠人群中如何防身？當事人如何在災難中得以防身幸存？
。上海跨年夜爆發致命踩踏事件：2014年12月31日晚23時35分許，上海市外灘廣場發生群眾擁擠踩踏事故，致35人死亡，42人受傷
。韓國一處戶外演出場地通風口突然坍塌，站在通風口之上觀看演出的20多名觀眾墜入10多米深的地下空間。事故已造成16人死亡，10人重傷，通風口的鐵網由於無法承受觀眾的重量，所以發生了垮塌
。如何面對類似『2014年臺北捷運隨機殺人事件』
◆2015年先傑電腦可預期會開始進入更大金額（人事複雜、多系統整合、工期更長、高風險），我將PM專案管理列為精進的一年，這關係到是否能嚴謹執行這些大專案（千萬金額、人事複雜、多系統整合、工期更長、高風險）的品質； 1/5是先傑電腦2015年第一場教育訓練，我安排PMP專案管理師張振通為同仁進行優化專案管理營運模式（1），2015年預計安排6~8場；課程：優化專案管理營運模式－專案管理知識(一)，講師將先傑電腦將自己多年來在公司負責專案管理融入PMP專案管理專業論述，作為進一步提高先傑電腦未來專案管理的方法。
。在某場聚會，A公司B總經理提到自己正在引進CRM，引發C公司D總經理高度注意，因而特別請教B總經理詳情，B總經理說明CRM係這幾年請先傑電腦輔導建置OA（eOffice），CRM則在OA（eOffice）平台上發展建置
。今天C公司D總經理利用返台機會來公司與我公司四位資深人員討論
。C公司往來都是國際知名企業顧客，因此工廠整體水準高，顧客多，業務員多，D總經理希望進一步掌握業務員與潛在顧客互動狀況，目前沒辦法在資料庫整合資料作成經營管理報表
