◆今年尾牙由同仁新組成團隊策畫主持，尾牙係感謝同仁一年辛勤工作，感謝員工眷屬支持的儀式活動，安排優質合宜的場所（典雅、安靜）與餐飲（精緻、健康）舉辦尾牙活動，讓員工與眷屬歡聚一堂，藉此凝聚組織認同，一同展望未來，不準備酒，只請負責學生在先傑校外實習的一位教授，長期與我們深厚工作關係的三位來賓，沒有邀請廠商，更不向廠商要捐贈禮物或現金贊助尾牙活動，大銀幕持續播放相片專輯『2017年365天的每一天』，460張相片紀錄一整年公司所有人地時事物，讓同仁回顧一年的痕跡，也讓同仁配偶及孩子看到自己家人在公司的努力與成就。
◆工作上的需要，先傑電腦會在必要時增聘人員，11月新進三位同仁，先傑電腦成員都來自各大學院校及研究所的資訊管理系所、資訊工程系所…等相關科系畢業生，先傑電腦從事的工作偏重資訊科技的深入掌握與高度應用，服務對象屬於高知識機構與族群；從個人或從公司角度，優質職能素質才能存活，因此先傑電腦持續精進組織運作，如同孟母三遷的故事，營造好的環境與企業文化，就能影響新進同仁的成長；有時候面試時，明明是優秀人才，工作也二年了，怎會一副有志難伸，喪失求知求進步的熱情…，原因都出在過去工作單位的不作為，耗損掉年輕人的才華與能力，先傑電腦有此認知並引以為鑑。
◆承接一個軟體系統專案，要先就整體專案花很多時間來規劃系統專案的需求、工時、排程、人員和執行細節，接著進行系統專案開發的分析、設計、開發，測試，修改…，將產品產出後，最後軟體系統移轉顧客的安裝、使用者教育訓練、駐點輔導上線導入、技術移轉訓練、保固維護、文件、客服、諮詢顧問…；專案管理及品質管理稍一不慎就要開始陷入重新將前面的軟體系統生命週期建置重來一次，有限的結案時間持續被擠壓，顧客如果只是質疑「一延再延，什麼時候才能系統上線？」算是客氣，互動緊張到甚至於被顧客說出「這不是我要的！」，才是夢魘！
◆時序進入11月，一年的努力，下一年的期許都開始要進入檢討與規劃，先傑電腦舉辦內部「營運模式創新」研討會，整體檢視先傑電腦的營運模式，探討成長與創新；台積電董事長張忠謀曾就這議題建言當時在任的前行政院長林全，「盲目不可能會成長，一定要明目才能成長，我們要明明白白『明目』的追求成長。」，企業成長不一定需要創新，但是創新的確是最好的方法；其中，商業模式的創新，往往是最值錢的創新…，先傑電腦為了持續厚植顧客的價值信任，那些商業模式的創新是充分而必要？創新是有風險的，但不嘗試創新（改變），就不會創新（改變）。
◆公司每年舉辦「運動教室_輕輕鬆鬆學會防身健身術」，一年中春秋各辦一場，適逢全球恐攻不斷，10月在美國Las Vegas賭城發生槍案，造成最多人傷亡之後，今年秋季「運動教室」劉教練特別加入「萬一身在恐攻現場，如何在第一時間因應及撤離危險現場的動作與逃生注意事項」；萬一被挾持，如何反制脫身；恐攻時保持鎮靜，辨別方位，進行避難，沉著判斷逃生路線，保護身體重要脆弱部位，勿盲目跟隨群眾，守秩序地遵從指標，快速行走，勿奔跑；擁擠時，一隻手緊握另一隻手腕，雙肘撐開，平放於胸前，微微向前彎腰，形成呼吸空間…。
