10月 01
今天公司舉行第三季季會，同仁一一上台報告，雖然時間長達5小時30分鐘，但每位同仁盡心盡力為全體員工說明自己第三季工作重點與下一季計劃，爭取團隊的認同與支援：
。就檢討過去上一季努力結果自我評量SWOT
。就策勵未來下一季目標設定自我評量SWOT
。在團隊協同作業中胸懷千萬里（足夠創新高度，個人與團隊共同願景），心思細如絲（魔鬼藏在細節中，第一次就把事情做對）
9月 28
今天公司有二組人員從中國大陸返台，一組從上海，另一組從遙遠的貴州；中國大陸從9/30~10/7黃金週，人留在中國大陸意義不大，即使想留下來利用長假遊山玩水也不是好主意，每次中國大陸的長假，從交通工具、餐飲、景點到住宿都會發生嚴重的社會事件，因此人員全部返台與家人過中秋節並進行工作檢討。
9月 03
今天三位同仁出發前往中國大陸貴州，繼續為htc宏達電王雪紅董事長在中國大陸創辦的盛華學院推動導入校園e化第一階段任務。
。第一階段專案計劃目標
盛華學院校園e化區分幾個階段，首先以導入會計總務系統為目標，包括會計預算、請購、 簽核、採購、 財產及出納付款等子系統。學校可以透過系統平台來達到財務公開；學校可以藉導入【會計總務系統】過程，訂定財務制度流程標準化，規劃未來的營運模式；利用系統平台可加速業務流程提升工作效率，並搭配線上簽核可遠距處理相關表單。
8月 31
公司沒有刻意安排慶生，但年輕的同仁都會利用休閒時間自得其樂，自行舉辦慶生，接受慶生的同仁莫不提心吊膽，參加或不參加？不知道主其事者及圍事者會有什麼作弄人的花招，不過還是勇於接受慶生，在整個儀式進行中再耳聽八方，眼明手快，任何『異動』趕快應變，懸疑過程也是有趣！
有時候不要太介意，放手讓年輕從業人員自慢，會為組織帶來不同的調適力、價值觀、創新、熱情、意識型態，這有助於為組織能重新定義內部管理的意義與角色，釋放更多自主創新能量，這種來自員工的自主創新能量遠勝於任何營運創新，或策略創新所創造出來的優勢。
8月 15
他們是派往貴州進駐盛華職業學院，貴州盛華學院是htc宏達電王雪紅董事長在中國大陸，除了威盛的晶片、智慧型手機門市，也看到高等教育的未來發展，因此在大陸貴州省會貴陽附近創辦第一所大學院校，投入大筆資金建設場地、設備與建築物，2011/9開學迎進第一批學生，她希望能建置「貴州需要我們來做這件事情，特別是在高等職業教育領域，這是一個探索。如果辦得好，我期望能在大陸辦更多這樣的學院。」「希望成績優秀的學生能在盛華學院這個平台上，努力學習知識和技能，將來更多地回饋社會，成為誠信高尚和充滿愛心的人。」
