◆近期有幾個工作計劃持續深化展開，加上新承接幾個略具規模的專案訂單，有必要增聘新進人員，在網路公告人力需求，通知應徵者其中三位4/24舉辦第一場面談，我們會讓應試者清楚瞭解整個過程，尤其說明『歡迎您來面談，您可以藉這機會觀察這家公司的企業文化；這是一個溝通的時代，彼此瞭解越多越容易成為好夥伴；今天，我們真心地希望和您成為好的工作夥伴，我們會回答您任何一個您所提出的問題，對所回答予您的答案，絕對負責，上班期間您可以驗證今天我們的答覆；同樣地，上班期間我們也會驗證您今天的回應。』
一、大家好，一年一度的快樂春令營又開始了，課程會在每周的週三18：00開始，進行一個小時、六次的課程，4/8 開始第一堂課，請先閱讀教材：
。教材搶先體驗：http://codepen.io/yi-chan-chiang/public-titles-asc/
。連結為初階：AngularJS初階介紹
。教學：男丁格爾
。線上學習&練習題：CodeSchool
◆連續二週由同仁進行將【經理人的一天–明茲伯格談管理】書本上的論述在自己實際擔任管理者的驗證心得分享，同仁紛紛驗證Mintzberg提醒管理非常重要，世界是由組織組成，不論高階還是基層，我們每個人都與管理有關，如果大家都更了解管理的真實狀況、落實得更好，世界會更有效率；只會溝通的管理者，不能完成任何事；只會行動的管理者，最後是一人包辦所有工作；只在乎掌控的管理者，可能下面只剩一些唯命是從；管理從來就不是單一面向的工作；管理者如何「與人共舞、與事共存」？
◆每年公司都會安排一次大掃除，全體同仁捲起袖子進行5S（整理、整頓、清掃、清潔、修身素養），事先排定掃地、清理、擦洗…等等工作，同仁分組同心協力完成；整理、整頓、清掃、清潔等工作可以委外，但為了進一步提昇到修身素養，公司維持每年安排一次大掃除，清掃事實上沒想像中簡單，從準備工具、分配工作、執行、到掃完整理，因為細節多，過程繁瑣，要能養成「不怕麻煩」的毅力，看似簡單的清掃工作，實際動手做，同仁在不同於日常工作中互動，彼此收穫比想像中大很多。
◆這是一個公司同仁與眷屬們互動的聚會場合，用餐過程中持續展開一些活動，讓眷屬們直接近身觀察這家公司從負責人、幹部到所有員工的一言一行；舞台上持續播放我們一年中重要事件的相片為背景，每一張相片中的人與事交會出先傑電腦的每一天每一事務，讓與會人員追憶這一年365天的點點滴滴，讓眷屬們看到家人在做什麼，舞台上則是同仁自己組成的樂團自娛娛人即興演出，擔任主持人的同仁發揮脫口秀逗趣與會人員，用餐過程同步進行贈送同仁孩子中華台灣郵冊，贈送同仁禮券，幹部或同仁上台簡單分享自己的心得…。
