◆2016年12/26由全體同仁上台講述說明自己的【2017管理循環PDS】，公司歲末年初依表訂計畫日程進行年度檢討、年度預算；
年度計劃的思考執行與願景
一、年度計劃與執行目的在守住個人工作上基本價值外，務必做出往上的價值
二、年度計劃可以在兩極端(風險、報酬)去思
。操作思考：在現有(工作、自己個人、專案、先傑)封閉背景的經驗，重視效率的對內思考型
。賭博思考：跳脫現有(工作、自己個人、專案、先傑)封閉背景的經驗，冒著高風險報酬，無法控制未來的結果，即使成功，也無法複製的歸零型思考
。策略思考：在充滿變數中構想創造未來，一邊行動，一邊判斷，衡量風險，並且提出能夠落實執行的思考方式，讓將來的報酬達到永續化與最大化
◆以「觀光工廠」的名稱與概念作為產業發展創意規畫，就是在於整合製造業既有資源並加以觀光化的策略，除了讓消費者親身觀賞產品製作過程，親身體驗製作產品，現場購買，是一種創新的商業資源再造策略：運用既有基礎與特色的傳統產業，並將其產品導入文化的故事與訴求，同時更配合產品的新創意設計、包裝，讓產品及產業更具生命力；先傑繼4/24舉辦自行車參訪七家嘉義地區觀光工廠，再度舉辦2016公司活動（21）－創新之旅：騎自行車參訪台南觀光工廠，本次騎自行車特色是一路沿著165公路參訪五家台南地區觀光工廠及周邊地標。
◆為了與時俱進，持續系統化優化先傑電腦軟體工程組織智能，每一季都會安排【軟體工程（系統管理資安研發設計）融入日常工作】系列研討會，第四季研討內容中，蘇組長整理論述從「人腦」到「電腦」軟體開發是一場複雜的溝通遊戲，軟體開發是一場團隊合作的遊戲，其中有人扮演需求提供者，有人扮演需求解譯者，有人扮演需求執行（或完成）者，軟體專案從最初的提出者（如顧客），到最後專案的執行者（如程式師），中間產生了極大的落差，尤其是訊息經過層層傳遞，每一次的溝通都帶進了新的解釋，扭曲了原始需求的樣貌；多數時候用戶既不確定自己的需求，也說不清楚，這會導致兩個現象：
◆先傑電腦公司總經理前往大陸江蘇淮安參加台商論壇，這是第十一屆，蘇北(江蘇北邊、長江北岸)發展遠遠落後於蘇南(江蘇南邊、長江南岸)，位在蘇北的淮安為了吸引台商來認識淮安，十年來持續舉辦台商論壇，目的在城市行銷，已看到績效，在淮安設廠的台商從百來家成長到1200家，大部分都是從大陸其他城市(主要是廣東、深圳及昆山)遷廠或在淮安增設；接著從淮安前往千萬人口的徐州，與市委書記張國華及徐副市長等市領導座談，介紹台灣的智慧產業，張書記及徐副市長都是剛上任幾個月。
◆為了充實公司年輕工程師在資訊科技以外的管理智能，規劃八位同仁進行【管理實務與個案分析】分享，第一次以整體管理架構論述自己的觀點，第二次在以下範疇內挑選一個主題深入融入自己工作過程，以個案分析結合管理論述分析：緒論（緒論、管理簡介、環境）、管理功能（規劃、組織、激勵、領導、控制）、企業機能（行銷管理、生產與作業管理、人力資源管理、財務管理、資訊管理）、策略管理（策略管理、國際企業管理、整合性個案）；八位同仁選擇了從創新到行銷管理、生產與作業管理、行銷管理、策略管理、資訊管理、人力資源管理…。
