◆丁博士在大學任教擔任教授，除了教授專業課程，學術研究發表論文，也熱心參與產學合作，由於某些專案需要引進外部資源，因此與學校簽約產學合作，並聘請丁博士擔任產學合作指導顧問，我公司組織一個專案團隊，請丁博士指導，論述他的軟體工程理論與想法，由我公司專案團隊成員落實，再由丁顧問檢視，必要時丁顧問陪同專案團隊成員前往顧客處，聽聽顧客怎麼說？要什麼？有時丁顧問也和顧客討論，學術天堂面對地面作戰，雙方是需要協同作業，與丁博士合作一段時間後，兩方從各說各話逐步聚焦；一方面我同仁願意虛心求教，另一方面，丁顧問也願意面對現實修正自己的想法與做法。
6/3週一晚，昆山A公司B總經理找了七位台商朋友在她家農場餐廳聚會，五位女性台商，三位男性台商，席中聽聞這五位女性台商，豪情萬狀，對目前景氣困境一點也不畏縮；這二年，我在昆山接觸大部份係男性台商，總是會聽到對未來不確定的憂心忡忡，聽到這五位女性台商在照顧家庭之餘，仍然勇往直前的討論，一下子還真汗顏。
11/13在江蘇省昆山舉辦一場研討會，在我與昆山眾多老闆互動過程中，我蠻誠摯想協助解決他們的困境，感受到他們對『人的問題』最束手無策，因此這次我選定主題【企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題】。
這課程設計本意就是協助昆山眾多老闆架構解決【人的問題】的理論基礎，再學習如何利用IT資訊科技（OA）進行【促進組織與人員優化解決人的問題】，因此由二位在（ｅ化專業、解決人的問題）領域持續工作了30幾年的專業人員擔任講師：
我們公司曾風華過，每天貨櫃一車一車出，但也親眼目睹公司由盛而衰，目前幾乎看不見貨櫃進出，我相當瞭解陸資企業與台資企業領導人與企業文化的差異，我畢業之後，迄今一直選擇在台資企業工作，即使今天公司衰弱，我還是堅守崗位，我瞭解我公司領導人也在尋求轉型升級之路。
以上係與A台資企業B陸籍幹部見面，聽見的對話，讓我印象深刻，她說，在現有經營思維框架下，她們公司目前同質性產品很難與陸資企業拼博，簡單說幾點：
與上海飛雅資訊王振生執行長見面，我們在我昆山宿舍交換意見，今天討論的主題『餐飲業者的供應鏈』，多年來他服務中國眾多餐飲連鎖體系的過程，感受到現有後台e化系統已不足以應付往後發展迅速的中國餐飲連鎖體系，從台灣的角度來看中國餐飲連鎖體系供應鏈是非常不實際，難以符合市場需求；在台灣講究小而精的經營管理，小而精要在中國放大規模成為大而美，有很大的規模鴻溝與多樣化落差，很多需求在台灣量少，即使被忽視，影響不大，但在中國門市店數規模放大幾十倍規模，影響之大已經不能忽視。
