企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題

張貼者: 沈 長進 分類: e化, 經營管理 Comments Off

IMG_846311/13在江蘇省昆山舉辦一場研討會,在我與昆山眾多老闆互動過程中,我蠻誠摯想協助解決他們的困境,感受到他們對『人的問題』最束手無策,因此這次我選定主題【企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題】。

這課程設計本意就是協助昆山眾多老闆架構解決【人的問題】的理論基礎,再學習如何利用IT資訊科技(OA)進行【促進組織與人員優化解決人的問題】,因此由二位在(e化專業、解決人的問題)領域持續工作了30幾年的專業人員擔任講師:

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已經推動了ERP,e化仍然不足夠!為什麼?

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IMG_6911今天在昆山舉辦研討會
講題:已經推動了ERP,e化仍然不足夠!為什麼?
授課對象:昆山在地企業總經理、特助、行政主管、資訊主管、IT工程人員等

課程效益:

。已經推動ERP仍然不足夠!製造流程問題還是一堆,看不到e化隧道盡頭燈光,為什麼?

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面臨兩岸合作辦學校園e化問題如何化解

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IMG_5493今天先傑電腦張主任受邀前往高雄(明天10/4在台中)為大學院校舉辦的校園e化研討會,主題『大陸台資院校e化經驗分享-以htc王雪紅貴州盛華學院人會總系統為例』,貴州盛華職業學院是由王雪紅陳文琦夫婦秉承教育扶貧理念,在中國西部貴州省創辦的一所全日制普通高等職業學院;於2011年9月15日開學,學院位於貴州省風景名勝區百鳥河風景區內,校園內外山清水秀,空氣清新,學校由清華大學建築設計,是一所高度國際化的學院。

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QQ工作平台深度廣度不夠,沒辦法改變員工思維

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IMG_4686在中國的台資企業面對的挑戰遠高於在台灣,舉例,除非新創企業或完全自主經營管理,否則必須聽命台灣總公司行事,就會有與台灣總公司互動的問題,台灣總公司人員即使經常出差去中國,所獲得的經歷,也很難真正解讀並理解中國公司台灣主管與幹部現場的問題,因此中國公司台灣主管與幹部工作上有太多的等待與無力感。

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顧客生命週期Life Cycle

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IMG_4440來到昆山二年,與台商、台幹互動頻繁,因為我來昆山的工作性質,以及我個人的行事準則,與我互動的台商與台幹素質都很高,雖然大環境越來越嚴峻,這些領導人對企業的未來還是力爭上游,對有助於經營管理改善的企業e化都積極投入,有這機會遇見我,更希望借重我30幾年的專業。

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