6月 11
◆這個月進行《顧問成功的秘密》分享，每周由一位同仁分享後，再由他的指導員（教練、導師）補充說明，一共四周，四位同仁四位指導員（教練、導師）；現實社會事務越來越多元，公司的營運、專案的執行…越來越複雜，越來越需要深入不同專業領域共同解決複雜的事；在資訊服務業，先傑電腦的競爭力在於具備多方面組織智能，隨著先傑電腦的成熟度與顧客的引薦，我們也持續越過現在我們領先的服務領域，往前跨入更大服務領域，這些服務領域的人員制度需求流程有更大挑戰。
6月 03
◆8位同仁前往日本觀摩考察，開始進行分享與討論會，分成向全體同仁與向主管會報；前者（向全體同仁）又分兩階段，第一階段以個人所見所聞自由發表，第二階段則以議題為主，8位同仁一議題一議題提出論述，激起同仁創新思維，藉知識管理循環將外部觀摩考察取得的知識有效地移轉到組織內部，並經由組織的學習機制，吸收、內化及整合；後者（向主管會報）則以專題進行策略思維探討，以便決定，Why為什麼要導入？如果決定導入再探討How如何做？ What做什麼？透過以上分享與討論全面徹底而不遺漏前往日本觀摩考察所可能引進創新價值
5月 28
◆為什麼先傑電腦會請王老師一年二次持續指導同仁精進演練溝通能力？為什麼不斷鼓勵同仁上台說故事？分享負責的個案？閱讀的書報？旅行活動？為什麼建置內部網路辦公室eOffice，同仁在平台上分享故事？分享負責的個案？閱讀的書報？旅行活動？同仁溝通能力和故事分享對公司內部是看不見的影響力、競爭力；取得顧客良性互動有助於高效能專案執行，神經科學家Hasson帶領普林斯頓大學心理系和神經科學實驗團隊，運用複雜的真實情境，研究人腦之間如何彼此溝通「每個人一生中每天都在藉由與人互動和接合，求新求變」。
5月 15
◆今天25位參加2016年公司活動（9）－看見台灣－阿里山大凍山國家步道（從頂湖自然生態公園登山口），這是2016年從二月到十一月公司舉辦十項戶外體能活動的第三場，2016年排定二場游泳親水、二場馬拉松路跑、三場自行車、三場阿里山國家步道爬山等十項戶外體能活動；由於先傑的核心價值在（資訊科技知識服務顧問），營運必須思考如何讓同仁在核心競爭力（螢幕、人群、社會、大自然、健康、團隊、專案管理）取得平衡？體能活動是最佳選擇，除了增強同仁體能，也增進團隊協同默契。
5月 07
◆作業管理是指為實現企業的經營目標，有效地利用生產/服務資源，對生產/服務作業過程進行組織、計劃、控制，生產/服務出滿足社會需要、市場與顧客需求的產品/服務的管理活動；我們提供顧客的整體服務週期，從訪談、找問題、訂流程、提解決方案、設計系統、上線輔導、顧客服務，都要嚴謹深入作業管理，經營管理重點中，我們持續特別凸出『作業管理』，今年再一次排定同仁分享，同仁能夠就自己實際體驗，從不同角度切入，侃侃而談分享自己在【搞懂作業管理讓生活和工作更EASY】的認知。
