◆時序進入11月，一年的努力，下一年的期許都開始要進入檢討與規劃，先傑電腦舉辦內部「營運模式創新」研討會，整體檢視先傑電腦的營運模式，探討成長與創新；台積電董事長張忠謀曾就這議題建言當時在任的前行政院長林全，「盲目不可能會成長，一定要明目才能成長，我們要明明白白『明目』的追求成長。」，企業成長不一定需要創新，但是創新的確是最好的方法；其中，商業模式的創新，往往是最值錢的創新…，先傑電腦為了持續厚植顧客的價值信任，那些商業模式的創新是充分而必要？創新是有風險的，但不嘗試創新（改變），就不會創新（改變）。
◆公司每年舉辦「運動教室_輕輕鬆鬆學會防身健身術」，一年中春秋各辦一場，適逢全球恐攻不斷，10月在美國Las Vegas賭城發生槍案，造成最多人傷亡之後，今年秋季「運動教室」劉教練特別加入「萬一身在恐攻現場，如何在第一時間因應及撤離危險現場的動作與逃生注意事項」；萬一被挾持，如何反制脫身；恐攻時保持鎮靜，辨別方位，進行避難，沉著判斷逃生路線，保護身體重要脆弱部位，勿盲目跟隨群眾，守秩序地遵從指標，快速行走，勿奔跑；擁擠時，一隻手緊握另一隻手腕，雙肘撐開，平放於胸前，微微向前彎腰，形成呼吸空間…。
◆今年2017年公司收了十位實習生，採取學生自治，讓他們自行推選班長，日前交付班長自行協調一個實習生全員到齊的時間，與公司幹部聚餐交流互動，我們重視成員間互動，因此會以各種方式交流互動，聚餐是其中一種方式；不在公司工作場所，餐廳的氛圍相對會讓交流互動不拘階層流動，達到幹部與實習生聚餐交流互動的目的；實習生除了學習資訊科技專業技能，我們也重視培養其他職場上必要的智能(價值觀、動機、特質、自我概念、態度、社會化)，在先傑工作，我們重視這些看不見的智能。
◆公司兩位同仁參加「Kanban精實軟體開發實作班」，這是敏捷軟體開發之一種方法，受到日本豐田生產系統(Toyota Production System, TPS)系統的影響，將TPS的精神運用到軟體開發上來，藉由精實思考，徹底實踐減少浪費，增加可利用的時間，產生更高品質的產品，進而獲得更大的績效；敏捷式軟體開發(Agile Development)是一種應對快速變化需求的軟體開發能力，不是一定要怎麼做的開發方法，而是一種軟體開發的精神(spirit)，任何開發方法只要符合敏捷宣言(Agile Manifesto)，都可以算是敏捷式開發的方法。
◆造橋、鋪路、濟貧(施棺)是華人社會傳統上認定行善的行為，嘉義市嘉邑行善團彌補地方政府基層建設之不足，人人出錢出力共同把偏遠社區建設得交通安全方便，使農產、山產運銷物流「貨暢其流」，增加居民經濟收入；而團員造橋作業(迄今超過550座橋)如郊遊般快樂，人人身體健壯健康，這種行善方式和一般捐錢、捐米、或助印書籍的善行是一樣的，但卻顯得更有意義；行善團是以社會服務（造橋、補路）及慈善活動（施棺）為宗旨，造橋功德金每三個月一人捐100元「積沙成塔，積少成多」，個人的一份善心造福偏遠鄉里的交通便利、促進偏遠社會經濟繁榮，默默中施與受歡喜來結緣。
